璀璨芳华,驭势前行——欧文莱董事长梁伟鸿2018新春演讲全文

2018-03-06

亲爱的同事们、各位供应商朋友们、各位来宾:


  晚上好!


  欢迎大家今天的到来,这是欧文莱一年一度的盛会,我们将在这里总结过去、表彰先进、规划未来,共同分享节日的喜庆和丰收成果。我代表广东欧文莱陶瓷有限公司向全体供应商伙伴和公司员工致以节日的问候,谢谢你们过去一年的辛勤付出和努力。


  2018年,欧文莱公司的发展踏入第19个年头,我们一步一个脚印地走到今天,把欧文莱公司发展壮大成一个国际化标准的建陶企业,这是一段充满梦想与汗水的里程,有了大家的携手同行,让我们在每一个阶段都无畏艰辛,有了大家的群策群力,让欧文莱面对挑战都能从容应对,开辟出国内国外共同繁荣的品牌之路,把欧文莱品牌推升到更高的高度,这是我们在过去十九年中值得骄傲的成果。


  在过去的2017年,陶瓷行业格局与形势在快速变化,国内外市场边界逐渐消失,不断缩短消费审美的差异,素色现代风格产品阵营在中国强势崛起,形成主流发展趋势焦点,欧文莱品牌以先发优势牢牢把握发展机遇,在市场布局与品牌建设上获得巨大成功,成为中国陶瓷行业现代风格产品领域的领军品牌,带领行业进行着持续迭代的技术与设计创新,成为了行业标杆与学习榜样。这些成果奠定了欧文莱稳固的行业地位,而所有成果的取得都有赖于合作伙伴的支持和员工的智慧结晶,欧文莱已经在主流发展大道上形成加速度优势,大步飞奔向前。


  总结过去一年,欧文莱在各条战线上的成绩是值得肯定的,是值得嘉奖的,同时也要看到我们未来需要提升的空间和方向。


  在销售成果上,欧文莱2017年整体销售业绩稳步上升,特别是随着欧文莱品牌在国内市场的持续发力,执行了精准的品牌战略定位,成功打开多年沉闷的局面,2017年国内销售达到281%的增长幅度,国际销售也达成了预期的年度增长目标,推动欧文莱跨上一个新台阶,但我们也密切关注到市场动向,随着精装、整装的国家政策推行,综合成本的上升等多种因素影响,我们的市场基础需要更快速完成高密度终端布局与精细打造,增强对抗市场风险的能力。


  在生产制造研发上,欧文莱秉承多年积累的实力基础,继续稳固有序地推出多系列市场热销产品品种,获得良好的市场评价,但我们不应止步于此,更需着眼于未来更大的领先优势,要从市场消费导向为中心和出发点,拔高整体产品系统的高度,做出更多消费者喜欢的产品,同时在产能配置上要不断优化,适应未来市场覆盖面与需求量持续扩大的形势下对欧文莱产品的需求。


  生产管理仍是重中之重,2017年库存管理数据体现我们具有健康良性的管理基础,但我们仍然需要保持风险意识,对计划安排的执行与调整不能掉以轻心,从严从细去控制生产计划进度,为企业运作提供的强有力的保障。


  人力资源与财监中心投入了巨大的精力保证欧文莱企业的有序经营,及时化解企业运作中的多样难题,体现了欧文莱品牌的自律性与严谨性。在后续欧文莱发展进入更广阔领域之后,我们将会面对更多复杂问题与局面,需要每一个员工积极思考与应对。

 

  2018年已经到来,摆在我们面前的是一个机遇与挑战并存的局势,欧文莱在2017年创下的鼎盛局面如何深化和演进?我们必须时刻保持清醒的认识,行业形势将变得更为复杂,市场竞争更加白热化,生产制造越来越强调高品质特性,品牌服务更强调精细化,所有一切都是挑战、都是难题,但同样给予了我们拉开与竞争对手距离的机遇,我相信每一个欧文莱人都能继往开来地发挥自身智慧与能力,在有利于欧文莱的大好形势下能够驭势前行。


  在2018年,构建品牌影响力、安全环保生产、实现产能平衡将是今年最被关注的营运重点,也是企业能否再上新台阶的关键所在。


  欧文莱品牌已经成为行业领军品牌,下一步的品牌目标将要向终端走、向渠道走、向消费者方向走,形成具有大众影响力的知名品牌,确立欧文莱在现代风格瓷砖领域首屈一指的品牌影响力。这需要品牌管理部门、销售部门、生产制造部门能够与时俱进,将品牌战略路线贯彻到底,全方位打造出一个具有高增长性、高附加值的品牌系统。


  随着中国国家对企业的要求和管控越来越严格,安全生产必定是企业稳定的根基,全体工厂员工都要有深刻认识,这是与每位员工及家庭幸福紧密相连的重要因素,事关每一个人的人身健康安全。生产及人力资源管理部门必须形成严谨、细致、有效的管理体系,从每一个层级都能从严把控,杜绝隐患,实现零事故的管控目标。


  环保日益成为中国与国际社会的主调,任何企业方向都要符合国家所倡导的发展方向,这样的企业才更有生命力和持续性。我们致力于打造一个绿色生态型的企业系统,从原材料供应到生产制造和产品应用环节务必以符合环保要求为准则,我们各个环节的设计铺排都要达到更高的管理要求,这是一个现代化建陶企业的社会责任和形象,希望全体上下员工能不存饶幸之心,积极面对,认真思考,在各自岗位上着眼企业大局,切实完成阶段重任。


  我们的销售与生产管理部门要在优化产销平衡的企业发展问题下苦工,欧文莱所面对的未来市场将越来越广阔,企业体量也会越来越庞大。销售部门应该对行业时势有积极的判断与应对,紧紧把握住当前难得的市场机遇期,带领欧文莱终端经销商快速做大做强,树立顽强的拼抢精神,抢时间、抢店面、抢速度,扩大市场销售份额,占领行业制高点。而生产管理则要紧密配合销售需要,从产能配置、品质管控、服务管理等实现产销同步发展,获取更大的市场成果。


  各位同事们、伙伴们,我们总结过去、展望未来,看到欧文莱即将呈现的美好愿景,所有一切都会在我们脚下开启,用我们的智慧与双手去创造,我相信我们一定能够成功实现目标、共创共享,我期待这一切的到来。

最后,祝大家新年快乐、身体健康、家庭幸福、工作顺利!


  谢谢大家!


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