终端精细化运营高能武器运抵,欧文莱军团闭门集训

2018-11-09

月5-6日,《欧文莱营销团队内训会》火热拉开,欧文莱国内营销事业部全体精英活跃参与!本次内训主要根据目前行业、品牌、终端面临的障碍,以大量的案例分析讲解“终端运营”、“渠道运营”、“团队管理”三大层面迎战策略。

 


会上,欧文莱执行总裁汪加武指出,市场变幻、产品同质化等,是目前经销商困惑的重要因素,品牌总部更要做好赋能工作,为前线提供“武器”,扩大竞争优势。




因此,本次内训请到广州黑蚁营销管理咨询导师团倾力助阵,通过讨论、分享、总结的教学方法,达到营销团队活跃思维、掌握策略、灵活运用的训练目的,务求最终作用到终端发展上。


高效策略灵活运用,突破增长瓶颈不是梦


△ 罗航燕老师根据目前终端所面临的三道坎:“需求下降”、“渠道变局”、“经销商小变大”,认为终端精细化运营是破局的关键。主要讲解《终端运营精细化管理》中“终端销售增长策略”、“设计师渠道运营”、“团队建设与管理”三大内容的实际操作策略。


△ 罗老师强调,策略之前,营销人员有双项重点工作:延伸渠道触角,构建体系化的流量网;建信息传播点,让高势能信息流动起来。

△ 在设计师渠道运营板块,罗老师点出打通渠道需要突破的4大障碍,讲解根据不同类型装饰公司快速建立合作关系,促进终端渠道发展的高效策略。与会精英纷纷记录。


△ 黄才恳老师在《团队建设与管理》中分享“胜任力定义”、“培训721法则”等概念,针对经销商团队建设管理10大难题,提出终端团队学习成长路径建议,以高效打造终端优秀团队,促进终端长效发展。


△ 掌握了策略,最重要的是灵活运用,周政廷老师向与会精英传授高效沟通技巧。

△ 周老师指出:“销售就是说服的过程,说服能力是衡量销售能力的关键指标。”


打造终端营销工具,助力终端高概率杀单


△ 赋能终端的诸多工具正在完善!会上,欧文莱市场总监梁雪青模拟客户进店场景,讲解应用《业主建议书》的好处及技巧。


当大河奔流、世界变幻,不是要随波逐流,而是要先做好自己、精细自己!本次会议,不仅是一场营销部门的内训会,更是一场鼓舞士气的动员大会。未来,我们将赋能终端,携手广大经销商,一同助力实现欧文莱销售业绩的长效倍增!







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