应高阶审美而生的[ 时光盒子 ],是怎么荡漾心尖上的?

你是个浪漫的人吗?

你的心会因浪漫而怦然吗?

你有多久没有尝试“浪漫”一下?

你愿意打开[ 时光盒子 ],释放中国浪漫主义吗?

数据显示

中国人均居住面积:41平方米

怎样才是居住品质感的提升?

更大的客厅?更大的卧室?

不如试试……

把空间“浪费”在美好的事物上?

把时间“挥霍”在取悦自己的环节里?
中国浪漫主义追求自然的诗意和心灵的恬静,以摒弃现代城市喧嚣和世俗的污染;中国新中产的隐逸精神,在不确定性的大时代中寻找自我,小生活,大情怀,重细节。

新生活形态引发空间材质迭代需求,高阶审美需要更超越以往的精细表现力,人文素养需要更高级情感的意境表达。

一款经典的产品需要有精细的表现力,还需要能够与消费者情感同频,读懂消费潜在需求。基于对中国浪漫主义生活空间的理解,由寂系、静系、逸系三大系列构成欧文莱第七代符号产品[ 时光盒子 ]主题产品群,应高阶审美而生。

[ 时光盒子 ]是怎么荡漾心尖上的?

「3个升维价值点」

01-肌纹

视触一体的肌纹,突破传统瓷砖的审美死角 ,让空间更自然生动

传统瓷砖工艺的通配型模具肌理无法咬合平面纹理,视觉与触觉不同步会造成失真现象,侧看就会发现有肌纹不一致的缺憾等,都是常见的审美死角。通过0.1毫米肌纹同步技术打造视触一体的肌纹,突破传统瓷砖审美死角,解决高阶审美难题,带来眼球与手足的同步愉悦,精致美感激活空间情绪。
02-光感

9种光质叠加复合渲染,比传统工艺瓷砖细节更立体,视觉舒适又养眼

通过9种光质叠加复合渲染,渲染出叹为观止的立体层次,让瓷砖更养眼。4.2-13.8度的精微光感,达致分数级精控,让眼睛也能感受空间节奏的呼吸感,视觉舒适。
03-纹彩

融合中国写意手法的简练设计,色彩质朴厚重,家居氛围更显中国浪漫主义情怀

欧文莱将国际水平的先进技术融合中国写意手法的简练设计,呈现《时光盒子》被时光历练、质朴有厚度的色彩,家居氛围更显中国浪漫主义情怀。

腹有诗书气自华

「3个素色美学的诗意表达

[ 时光盒子 ]逸系

从陆游笔下“身闲诗旷,心静梦和平”获取灵感

被时光历练过的水墨原石应运而生

黑白的水墨色调古朴高级,线条力度、密度俱佳,且深浅明暗、层次变化丰富,像极了一副意蕴十足的水墨画。

[ 时光盒子 ]寂系
王维笔锋一转,“涧户无人,纷纷开且落”
给予细哑斑驳的水泥面世的灵感
色泽高级,线条力度、密度俱佳,且深浅明暗、层次变化丰富,整个空间浑然一体,置身于空间中,无比惬意。

[ 时光盒子 ]静系

“人间与世远,鸟语知境
欧阳修描绘的棋轩周围幽静的景色和聚精会神的下棋状态
为温和低调的橄榄石提供设计源泉
色泽温和低调,深浅明暗、层次变化丰富,柔和静美的视触一体的橄榄石肌纹大面积铺贴,带来浑然一体的静谧雅致。

一个有温度的家 就像一个时光盒子

守护着每个人心中的诗和远方

有些记忆是往日的甜蜜 也是故乡年味召唤的讯息

阅遍大千世界 抵不过一方暖心小世界

欧文莱素色瓷砖第七代符号新品 [时光盒子]

把人间最温情的浪漫交付给了时光

我们被岁月偷走的浪漫 在时光盒子里 从未过期

▶▶▶

更多新品详解

敬请持续关注

TO BE CONTINUED……

欧文莱第七代符号产品隆重发布:《时光盒子》应高阶审美而生!

12月28日,素色中国——素色瓷砖品类第七代符号产品发布会在佛山东平保利洲际酒店隆重举行。广东欧文莱陶瓷有限公司董事长梁伟鸿先生、副董事长麦文英女士、执行总裁汪加武先生及厂部等高层领导、来自全国140多个城市近300位欧文莱核心加盟商代表、合作伙伴、30余家媒体代表以及腾讯家居、陶城报、陶瓷信息、陶瓷资讯、华夏陶瓷网、中国陶瓷网6家专业媒体直播平台的观众共同见证了欧文莱×单向空间的联名产品、欧文莱第七代符号新品《时光盒子》的震撼首发。

会上,欧文莱执行总裁汪加武在分享中对新品发布会主题进行了阐述:“素色,是现代舒适生活空间的人文底色。它有东方意境的凝练低调,也有西方文明的高级内敛;素色中国,是以瓷砖为载体,创造了素色国际的东方语调, 既是中国人居的美学进阶,也是中国文化的国际溢出。”

《素色中国》主题深挖生活消费文化背景,将形神合一的素色美学文化,用国际化的技术呈现中国的的文化形式。“欧文莱正以自己独特的身份与角色,肩承文化使命,引领行业未来!”

在陶瓷行业,作为素色瓷砖品类的先行者,欧文莱每个品牌动作往往是用出其不意的角度打出来:打造IP,总能在好玩的过程中感受专业,触动人心;创新设计,总能在一片成规中敢为人先,激励人心;而新品发布,总能通过温情而有力量的故事,打动人心。

中国人均居住面积41平方米,怎样才是居住品质感的提升?

“羡慕欧文莱产品屡出经典”,经典是什么?

欧文莱第七代符号产品发布演讲内容精选收录>>>

第七代符号新品发布

欧文莱品牌营销中心总经理 梁雪青

疫情3年,我们都成为了有故事的人,也开始慢下来认真钻研自己的生活。现代家居空间的变迁体现了人类基因进化出来的居住审美偏好:安定、安静、安逸。

2022年所有想要奶油风的需求里,都不过是生活想要一点甜。野逸露营、围炉煮茶、以素为美、文化自信……这是一届最懂中国浪漫主义的年轻人。

中国浪漫主义追求自然的诗意和心灵的恬静,以摒弃现代城市喧嚣和世俗的污染;中国新中产的隐逸精神,在不确定性的大时代中寻找自我,小生活,大情怀,重细节。因此,有调性的材质一定满足了对空间的改变和对生活的引领。

数据显示,中国人均居住面积41平方米。当刚需群体谈论哪里能买便宜货的时候,欧文莱想跟高端群体谈论的是窗外阳光打在瓷砖上的质感,谓之“需求同频”。

别人总以为我们只懂埋头研发瓷砖,其实,我们在研发的是有温度的生活界面。新生活形态引发空间材质迭代需求,高阶审美需要更超越以往的精细表现力,人文素养需要更高级情感的意境表达。

欧文莱第七代主题符号新品《时光盒子》

应高阶审美而生

一个家就像一个盒子,装载一家人的生活时光,守护每个人心中的诗和远方。而《时光盒子》装载着寂系、静系、逸系三大系列,构成主题产品群。

价值点1.肌纹

视触一体的肌纹,突破传统瓷砖的审美死角 ,让空间更自然生动

首先,《时光盒子》瓷砖细节呈现力将到达一个前所未有的高峰。

一般来说,传统瓷砖工艺的通配型模具肌理无法咬合平面纹理,视觉与触觉不同步会造成失真现象,侧看就会发现有肌纹不一致的缺憾等,都是常见的审美死角。

《时光盒子》通过0.1毫米肌纹同步技术打造视触一体的肌纹,突破传统瓷砖审美死角,解决高阶审美难题,带来眼球与手足的同步愉悦,精致美感激活空间情绪。

视触一体的肌纹,重新定义了瓷砖材质“仿生”能力边界,形成自然长出来的美感,极大提升体感精细度。

技术瓶颈从来都是用来打破的,可以说,现代建陶用了40年技术路线探索,寻求立体肌理与平面纹彩的精准咬合,欧文莱做到了!

价值点2.光感

9种光质叠加复合渲染,比传统工艺瓷砖细节更立体,视觉舒适又养眼

《时光盒子》通过9种光质叠加复合渲染,渲染出叹为观止的立体层次,让瓷砖更养眼。

4.2-13.8度的精微光感,达致分数级精控,让眼睛也能感受空间节奏的呼吸感,视觉舒适。

对于肌纹与光感的打造,以上所见只是捅破了细节技术的天花板,仅此还不足以让欧文莱为之骄傲。

价值点3.纹彩

融合中国写意手法的简练设计,色彩质朴厚重,家居氛围更显中国浪漫主义情怀

在材质美学中,仅有功能,那是毫无趣味的实用主义;仅有技术,那是撩不动的直男癌结构;仅有艺术,那是华而不实的体积表演。西方艺术审美追逐吹毛求疵的细节写实,中国美学内核讲究人文精神的意境 。

材质是时间的艺术,中国文化自信不是简单的标签化、脸谱化,《时光盒子》展现的既求新也恋旧的状态,基于欧文莱对中国浪漫主义生活空间的理解。

欧文莱将国际水平的先进技术融合中国写意手法的简练设计,呈现《时光盒子》被时光历练、质朴有厚度的色彩,家居氛围更显中国浪漫主义情怀。

 

欧文莱作为创新者,从技术流到材质美学,从细节写实到意象写真,只为认真解决每一个审美问题。没有什么是时光无法改变的,唯一没变的,是我们对美的向往!

欧文莱第七代主题符号新品《时光盒子》,应高阶审美而生!

终端巡礼 | 南京欧文莱素色美学馆,美学底蕴,素色魅力

 「 江南佳丽地,金陵帝王州。」
JIANG NAN JIA LI DI  JIN LING DI WANG ZHOU
南京,简称“宁”,古称金陵、建康。是首批国家历史文化名城,中华文明的重要发祥地,长期是中国南方的政治、经济、文化中心。有“天下文枢”、“东南第一学”之称。南京是一座历史感厚重的城市,承载着六朝的兴衰,正是历史回环下的风云激荡,造就南京动人心魄的魅力;南京是一座有韵味的城市,一半历史底蕴的积淀,一半生活烟火气的热闹,在保留着六朝古都和民国时期的浓浓风情,也不失城市现代化的速度。

南京记忆,素色味道。

如今的南京城沉稳、温和、悠然,

南京欧文莱素色美学馆的环境亦是如此。

摒弃繁冗与喧哗,

材质的素色美学 凝聚于此。

外立面由现代建筑几何美学结构创意引入,
具有潮流属性的KAWS在入口尤为抢眼。
体验,不仅于“观”,还需要“触”。
店面整体空间以安静的灰色调示人,
设计简洁,从容不迫,
一切美感与功能都以最简单的方式呈现。
大量简约的线条和雅致格调的空间,
与之契合的是来自欧文莱产品不同的表面与质感。
洒落于各处角落的光线似乎是最懂心思的,
给都市人暂且逃离日常快速的步伐的安静,
给读“素”人一份难得的沉浸式体验。
一直以来,
欧文莱专注于“专业材质的多面表达”,
通过对用户需求的思考,
对精微产品体感的把握,
以及先进技术的加持,
在素色瓷砖领域始终占据着重要地位。
特别对于素色哑光产品而言,
魅力在于简约而不简单的质感细节呈现,
瓷砖专业性越强,
产品展示专业性也需要同步。
产品升级推进展示设计的升级,
艺术空间展示、生活场景模拟、选材区……
欧文莱将迭代素色美学融入打造销售场景。
设计绝不来自于凭空想象,
在空间注入对生活的思想,
待与光临此处的顾客,
与幸福感强烈的材质语言不期而遇。
NANJING
欧文莱南京加盟商 董霞
随着90后、00后为代表的“Z世代”进入社会,成为当代消费主力军,整个市场的消费理念开始经历重塑。带着新消费视角的董霞也在2020年创业路上,被欧文莱产品所吸引。
“当下瓷砖产品,都是大同小异,同质化严重,去装饰城不看门口,都不晓得是哪个品牌,但是欧文莱不一样,从产品定位到产品调性,相比众多竞品,欧文莱具备自身独有的优势,这也是我非常认可和看好的点。”
“刚开始做欧文莱,当时展厅只有100多㎡,就是觉得产品好,只要用心去做就好,经过一年半左右的发展,我看到了欧文莱还有广阔的前景,自己很有信心可以做得更好,当下便做好了需要扩大店面,打造新店态的决定。”
董霞直言,相比原始店面在面对设计师与业主的销售上,需要更多的依赖专业度与渠道维护,客单上升空间不足,经过新店态的打造,无论是展厅效果、全系列产品展示,有了更多吸引点,销售更有信心,也拓宽了销售层次和范围。
“目前聚焦素色、柔光等领域的瓷砖品牌里,特别是在商场内,我们是最有优势的。设计师只要来展厅,对品牌产品都很认可,用设计师开玩笑的话,这才是真正的欧文莱,之前就是小打小闹嘛,认可度完全不一样。设计师推荐的是信心产品效果,这样合作才会更长远。”
“希望未来,欧文莱品牌会有更多的发展与曝光,好产品需要被更多人知道,我也相信欧文莱前景无限!”
Nanjing , China
南京 · 中国
南京·欧文莱素色美学馆江苏省南京市建邺区江东中路88号金陵国际家居2楼

随着产业发展逐渐成熟,面对不断萌发的新格局、新机遇与新挑战,如何塑造自身核心竞争力是行业恒久的大课题。从企业品牌来看,激励创新,审视、找准自身定位并深耕发展,充分发挥自身的差异化和未来性,是发展的推动力;从终端市场来看,胆大心细,辨识市场新的经济增长点,与品牌携手共进做好价值塑造,是择优的生存法则。
好的体验感,就是最好的价值塑造,做好大零售,就要有好的体验店。目前欧文莱全国400多家终端门店也在陆续进行革新,更多体验店即将正式面世,敬请期待!

行业分析 | 素色瓷砖品牌脱颖而出,拼的是什么?

2022年,陶瓷行业的产品开发维度均围绕“满目皆素色”展开,不到一年的时间,素色哑光砖已经成为各大产区陶企的标配产品,最终也没能逃过从蜂拥而上到库存积压的产品宿命。

近期,有陶企销售负责人表示,素色哑光砖已经明显感觉到卖不动了,一方面产品参差不齐,客诉多;另一方面价格利润优势亦不再明显。种种现象表明,在市场的快速过滤和洗牌之下,素色哑光砖市场已经开始分层,基本形成两大品牌阵营:一类是具备独特差异化价值的品牌,主要面向中高端用户,另一类是以极致成本为核心的品牌,注重规模化覆盖,主要满足大众化刚需层面群体。素色瓷砖品牌脱颖而出,拼的是什么?


转载自:陶瓷信息精选  作者陶sir

原标题:《玩法变了!素色瓷砖品牌脱颖而出,拼的是什么?》

一个越来越明显的趋势是,一些以生产制造为核心,注重体量覆盖的品牌,在素色哑光领域已经开始逐渐不具备核心优势。

可以佐证的事实是,部分以极致成本为核心的品牌已经明显感觉到销售吃力,甚至已经退出转战其他产品领域。
“同质化的产品,将不具备市场价值。”在陶瓷行业,大部分品牌会以“产品体量”来定义品牌的素质,但往往真正专业性的高端品牌产品体量并不大,更重要的是品牌有没有守住产品底线。
当下,各品牌均面临一定的经营压力,在终端一些高端卖场,品牌撤租、关店现象时有发生,渠道红利也在逐渐消失。在此背景下,相当一部分品牌想通过更低的成本、更便宜的价格,减少各方面的研发投入,但从长远来看,通过收缩战略应对挑战的做法太过于保守。为此,品牌需要重新洞察并认识用户,感知市场变化,以更精准的投入、更专业的产品来抓住市场窗口,将成为突围的关键所在。

以素色瓷砖代表性品牌欧文莱为例,2022年,其提出“大零售+超级大店战略”,并以“专业系产品群+清新系产品群”组合式的产品战略,快速全面覆盖自然流量及高端渠道流量。即便在行业寒冬,市场流量锐减的境地之下,依然突破重围,稳居建陶行业“素色瓷砖”TOP赛道。那么,欧文莱的具体打法是什么,为什么能够成为“经销商首选的素色瓷砖高端品牌”?
大零售+超级大店战略
 成为陶瓷行业最懂用户的品牌
2022年,欧文莱开始向“大零售头部品牌”进发。大零售,即产品与渠道的结合。欧文莱品牌营销管理中心总经理梁雪青表示,欧文莱的大零售战略是基于硬件和软件两个维度展开,在硬件维度,重点就是“超级大店”战略的实施。
硬件
超级大店有压倒性优势是一个资源导入、转化的完整闭环
9月,欧文莱苏州3000㎡大店开业,不少业内人士抛出疑问,欧文莱经销商以及产品体系能否支撑起超级大店的运营?
事实上,欧文莱的大店战略背后,有一定的逻辑和战略布局意义。“今年以来,大多数瓷砖品牌,包括终端经销商都在收缩运营成本,包括一些城市的核心高端卖场关键位置的品牌也在逐步收缩或者撤离,这就是专业性品牌的机会所在,以前我们拿不到的核心一线位置的店面,现在都可以拿到,所以我们目前在做的就是推动经销商,拿各地位置最好的店面,扩大店面面积。”这么做的最终目的,就是无限接近用户,拉近品牌、产品及用户三者之间的距离,打造专业化、贴近用户生活的营销场景,提升用户对品牌的体验感。
欧文莱苏州加盟商姜达东表示,从产品基础来看,目前欧文莱的产品体系完全能够支撑3000㎡大店的运营,而且目前整个店面只聚焦展示了欧文莱产品的70%-80%。另外从整体运营成本上来看,这是一个长期的阶段性规划,是可控的。与此同时,做超级大店,是在硬件层面上可进一步提高欧文莱终端店面的素质,也更利于渠道的纵深。以欧文莱苏州大店为例,仅从店面布局上,就可以明显感受到,欧文莱的超级大店,实际上是一个完整的销售闭环,有一定的章法在其中。其中,一楼是流量引流窗口,四楼前端是品牌塑造展示区,中间部分是完整的选材体验区,同时也可作为承接设计师活动的主要区域,后端部分则展示了高端别墅套间,结合欧文莱岩板、瓷砖及高端进口家具家电等,1∶1还原了高端用户的真实生活场景。
这个闭环形成的意义,就是在当下品牌在集中收缩,终端流量减少的情况下,通过大店形成品牌压倒性的优势,导入设计师及高端用户资源,提升成交率。现阶段,除了欧文莱苏州大店之外,西安欧文莱3000㎡大店亦在紧张筹备中,到明年,会有更多的欧文莱终端店面焕新升级。这一系列动作背后,均是围绕提升用户体验感,将品牌的高度及功能价值,最大程度地呈现出来。
软件
深化专业服务能力、呈现品牌的高级感让用户决策更直接
在软件维度,欧文莱持续洞察潜在消费需求,对趋势有着超强的把握能力,精准推出每年的符号产品,通过专业化产品的背书,推动经销商进一步做强设计师渠道,让产品适应设计师渠道的发展。在欧文莱看来,高端用户群体更加注重产品和设计上的结合点,基于此,欧文莱推出“100个高级感的家”系列栏目,分享真实业主装修案例,就是让用户直观感受到产品之于设计之上是如何呈现的,让用户的决策更加直接。
欧文莱陶瓷
“品牌的高级感在哪里,要么通过案例去呈现,要么通过设计师分享传播,传播的过程就可以无形之中提升品牌的含金量。设计有时候不是专业技术的问题,而是能否洞察用户需求,读懂用户生活,走进用户生活,这才是最重要的。”
欧文莱注重的,是产品对于用户的价值如何体现,怎么和设计结合,从而形成专业服务体系,最终通过经销商,把欧文莱的战略意图及好的产品推荐给目标消费群体。
素色瓷砖
不是拼产品技术多牛逼
而是拼品牌离用户的距离有多近!
随着素色瓷砖领域品牌分层越来越明显,对于具备独特差异化价值的品牌而言,拼的不是产品技术有多牛逼,或者筑造了什么样的技术壁垒,而是这些对于用户而言意味着什么。换言之,为什么素色哑光砖不到一年时间就经历了从火爆到卖不动,因为很多品牌的关注点始终在生产制造上,而非用户洞察,甚至很多品牌对用户无感。所以,在素色瓷砖领域,拼的不是产品技术多牛逼,而是品牌距离用户的距离有多近。
在终端市场欧文成为素色瓷砖强势IP
复盘欧文莱素色瓷砖品类冠军逻辑,如果说“专业系产品群+清新系产品群”是欧文莱实现增长的基本面,那么对高端用户的洞察,以及精准抓住高端群体的潜在需求,才是欧文莱精准抓取用户的关键。在终端市场,毋庸置疑,欧文莱已经成为素色瓷砖领域绝对的头部品牌,也正是基于此,在行业寒冬之下,欧文莱经销商能够从多维圈层对用户进行触达,构建一个完整的商业模式体系,找到自己的破局点。
 苏州欧文莱:为什么会在当下错综复杂的市场环境下布局大店,归根结底是因为“好产品”。从2018年结缘欧文莱的这5年里,我一直坚信,欧文莱有国内最专业、最完整的素色产品体系,并在设计上坚持原创,一直走在趋势之上。欧文莱已经成为苏州市场素色瓷砖的绝对IP,也是欧文莱打造创新型营销体系的重心区域。
 合肥欧文莱:2022年,疫情影响导致消费者信心严重不足,消费预算降低,同行内卷严重。但是欧文莱长期坚持做设计师沙龙、社群活动,销量与去年持平,欧文莱在合肥当地已是高端素色瓷砖第一品牌。
 商丘欧文莱:在专业素色瓷砖领域,我们在本地没有对手,今年4月店面改造完成后,高端零售渠道发展势头明显,今年下半年和明天会是欧文莱在本地市场的爆发期。 龙岩欧文莱:欧文莱在龙岩这个城区人口只有60万的四线城市,年销售额已超千万,在高端素色瓷砖领域稳居领军地位,这背后主要拼的是品牌的专业产品体系和专业服务能力。
 福州欧文莱:好的店面形象加上好的产品组合,是欧文莱在福州稳居市场前列的根本原因。欧文莱在福州的复式、别墅的单值均在十万元以上,大的甚至有三十多万,在店面和产品之外,专业化的服务更加重要。 永康欧文莱:当下的市场大环境,相比前几年是有差距,随着市场上素色砖越来越多,价格也越来越便宜。但欧文莱一直强调品牌、品质和落地效果,服务也跟别的商家不同,所以信心十足……

行业深度观察者老牛对话欧文莱:大品牌一定有大商!

10月14日晚,由更新传媒主办,更家居、华夏陶瓷网全力支持打造的「更优选」视频栏目准时开播。这是一档定位“知识分享”的栏目平台,以轻松、有趣、有料为特色,带着华夏陶瓷网一直以来坚守“原创内容”的基因及多元的内容。
第八期直播,更优选邀请欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青先生、策划总监文映人女士,行业深度观察者老牛作为对话嘉宾,现场连麦苏州欧文莱总经理姜达东先生,以“苏州3000㎡大店解密”为主题,揭开欧文莱开大店的秘密。
当晚直播吸引了1759人次在线观看,打破更优选前几期单期「在线观看人次」记录,90分钟直播时间里,留言区观众评论也非常积极。
 
以下为直播对话实录的文字整理。
转载自:华夏陶瓷网
原标题:《梁雪青×老牛:大品牌一定有大商!当下3000㎡大店应怎么做?丨【更优选】对话⑧》
本期对话嘉宾:
欧文莱品牌营销中心总经理 梁雪青
苏州欧文莱总经理 姜达东
欧文莱品牌营销中心策划总监 文映人
行业深度观察者 老牛
开场主持人:小宇
文字整理:洛米兒
主持人:观众朋友们晚上好!欢迎来到更优选直播间,今晚是「更优选」首次邀请陶瓷品牌做直播专场,第一站选择了欧文莱。
我们特别邀请到了欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青先生,策划总监文映人女士,以及连麦嘉宾苏州欧文莱总经理姜达东先生
和三位嘉宾进行探讨的是资深媒体人、更家居、华夏陶瓷网总编辑,家居建材行业资深倾听者、提问者、思考者老牛
今晚直播讨论的主题是“苏州3000㎡大店解密”,听起来相当吸引。事不宜迟,下面马上邀请两位到场嘉宾和主持人老牛上台,有请三位。

01

大品牌一定有大商

当下开大店的是“孤勇者”

老牛:我是2016年和梁总打交道的,2017年欧文莱做素色现代砖一直到现在,今年满天下都是素色砖。我记得文总是2018年进入欧文莱的,也见证了整个过程。
今年是素色砖/现代风6周年,这股风潮是欧文莱引领的,刚好在这个时间节点上,欧文莱又释放了“3000㎡大店”这样一个重磅信息,这对大家未来认知欧文莱这个品牌(有重要意义)。
什么叫大品牌,一个大品牌一定是有大商,一定有大店,这是我的概念。
所以我觉得这件事很重要,想跟你们聊一聊。
梁雪青:说起现代风这个事情,应该是从2016年开始的,当时我俩(老牛×老飘)还联手做了一些内容:其中,第一场活动是当年6月份在欧文莱展厅举办的现代简约风空间设计论坛,8月份那场现代风格瓷砖论坛还请了小马宋……
说起大店,外面(的人)去看以为它就是一个大店,但深入去解读会发现,这个大店放在什么阶段,为什么要去做这件事?这才是最重要的。
老牛:现在是疫情时期,大家都在静态,开店的新闻也很少,整体行业在收缩状态的情况下,突然有人要开大店就有种“孤勇者”的感觉。
刚开始我还以为这件事是你们策划出来的,怀疑欧文莱在苏州是不是真的有一个这么大的店?
按照我的理解,欧文莱的产品主要是素色砖,你们有那么多产品(去支撑一个3000㎡大店)吗?而且听说苏州店的材料展示区比佛山总部还大。
文映人:我们产品调性统一,所以让人感觉(产品)SKU少。
老牛:另外,我还想知道的是,苏州欧文莱操盘手究竟是一个什么样的人,苏州位居中国南方GDP十强城市第五名,经济实力肯定没有问题,相信营运这个店的人肯定也很厉害。
今天除了我们三个人聊,还安排了视频连麦苏州姜总。

02

3000㎡大店,租金与400㎡+高端卖场相当

70%大平层/别墅,客单比一线品牌翻倍

老牛:姜总,你好!我们今晚的话题是“解密苏州欧文莱3000㎡大店”,首先请姜总跟我们介绍一下苏州3000㎡大店是如何选址、设计、获客的?
姜达东:刘总,你好。
我们这个店总共分两层,一层是一个200㎡的接待大堂,二层直接从1楼坐电梯到4楼。整个展厅采用建筑手法来展示岩板空间和工艺,划分为三个区域:
三分之一是空间展示;
三分之一是三个特定规格产品选材区。中间展示800×2600mm、1200×2400,以及1200×2700mm规格的岩板产品,左右两侧分别为600×1200mm规格瓷砖选材区以及700×1500mm、900×1800mm规格选材区;
最后三分之一区域做了1:1的样板房,展示黑白灰极简岩板铺在家里面1:1空间的效果。
老牛:今年终端大部分处于焦虑或者“躺平”状态,针对当下这种环境,苏州欧文莱开3000㎡店面的信心和动力从何而来?
姜达东:我觉得最好的信心还是产品,我对欧文莱产品有信心,没有好产品做3000㎡、3万㎡都没用。
老牛:欧文莱有那么多产品支撑3000㎡的店面吗?
姜达东:我们没装之前很多人包括我们自己都没有想到,欧文莱产品能否支撑3000㎡展厅,装完了之后才发现,现在连欧文莱主推的700×1500mm这些规格的产品都展示不全,我们没想到欧文莱的产品居然可以把这么大展厅完全支撑起来,而且还没有完全饱和。
3000㎡还不够用(哈哈),我们的展示只聚焦了欧文莱百分之七八十的产品。
今年欧文莱把主推产品全部做成800×2600mm,1200×2400mm,1200×2700mm规格的岩板,把瓷砖和岩板的规格打通,在岩板展厅里面来卖砖。
老牛:这个好像有点打我脸的感觉,我自认为对欧文莱是特别了解的,五六年前我一度认为素色是小众产品。(笑)
姜达东:欧文莱整个产品库是非常庞大的,今年我们上了很多700×1500mm,900×1800mm清新系配套产品。
前面我介绍的三大选材区,我们苏州店的材料选材区比佛山总部还大。
老牛:3000㎡大店成本是很高的,今年的市场环境如何支撑起店面成本?如何化解员工、水电等营运压力?
姜达东:成本分为两个部分,一是投入成本,二是运营成本。投入成本方面我们是一次性投入的,营运成本方面,我们做了五六年时间跨度的规划,长期来看又是可控的。
我们人员控制在20号人,沿用原来的团队,没有增加新人,3个人的事情2个人干。
老牛:听说欧文莱苏州体验店并没有选址红星/居然这些大卖场,而是在红星对面的老牌建材市场?
姜达东:我们位于苏州园区老牌建材市场东明装饰城内,抬头往左侧就能看到一路相隔的红星美凯龙。
跟红星、居然高昂的租金相比,我们3000㎡展厅运营成本只是相当于这些大卖场400、500㎡店面的运营成本。
为什么要脱离红星?因为我们定位是做中高端的客户群体,对接中高端的渠道,90%都是设计师和家装公司,和传统流量品牌完全差异化。   
老牛:苏州那边市场怎么样,精装修房的比例有多大?
姜达东:140、150㎡精装修房比例达到80、90%,我们客户70%以上都是大平层以及别墅为主,客单值相对传统一线品牌翻1倍。
苏州是一个新的扩张的城市,旧房翻新、二次装修的比例也不大并不是很大。
老牛:今年大家都在做素色,你们有没有压力?
姜达东:这两三年都是素色,但我觉得欧文莱最专业。欧文莱产品是定位80、90的设计师以及定位80、90后客户群体,素色是永不过时的时尚色,所以设计师和客户来过我们的展厅,都认为黑白灰素色在苏州欧文莱这个展厅可以做到比较领先的。
老牛:上次听梁总讲,你们开业还邀请了很多欧文莱大商参观,有没有别的地方经销商看了之后,也想做你这么大的店?
姜达东:我们开业之前,经销商只能看到总部的店,总部是个商业体,但我们这个店与终端更贴切,能够在设计师和客户终端落地。
别的地方经销商看了我们这个店之后,也在启动大店计划,比如西安等,这个梁总应该更清楚。
老牛:听说姜总是艺术专业。
姜达东:我是南京艺术学院毕业的,从毕业就开始搬砖(做业务)。
梁雪青:他是搬砖里面最懂艺术,艺术里面最能搬砖的。
文映人:姜总不仅学艺术、设计,也是85后典范。

▲苏州欧文莱总经理 姜达东

03

流量越少/越贵,越要开大店

它有压倒性优势虹吸效应

老牛:苏州店筹备了多久?
梁雪青:我们是从去年7、8月份开始设计的,中间经历疫情封城,今年7月进行了试运营两个月,9月份开业的。
我们大店战略肯定不是头脑发热,拍拍脑袋就去做的,在整体行业收缩去做这个事情背后有它的逻辑和战略布局。
老牛:站在总部角度,你是如何理解苏州店的?
梁雪青:刚才姜总介绍了基本的情况,我再补充一下。
苏州店分为两个部分,一楼和四楼。一楼是大堂,流量的导入口,然后专属电梯直接上到四楼,电梯在中间其他层不会停。
四楼的规划非常有章法:第一个空间是品牌塑造部分,有一些概念空间是做品牌高度塑造的,小店是就做不到这一点。第二个部分是非常开阔很完整的选材体验区。
品牌高度有了,材料选上了,就来到了高端别墅套间,这里1:1还原了真实的生活场景,按照实景案例的效果还原落地大平层和别墅,充分展示了欧文莱岩板+瓷砖+智能家居的空间。
消费者疑问解决了,后面就是谈判的过程。第四部分是VIP接待区,后面有一个小的会所,姜总有一个五星级的厨师,一边吃饭,一边把单谈好。
▲欧文莱品牌营销中心总经理 梁雪青
文映人:这是一个完整的闭环,按照梁总说:“整个空间是从品牌调性塑造开始,中间是产品选择,再到真实的体验,最后是情感上的沟通链接,能让客户有一个沉浸式的体验。”
老牛:进来就出不去了。
梁雪青:当时做这个店的构思也是这样子。
我认为,在终端门店流量越来越少的情况下就收缩,店开少一点,这个逻辑反而不成立。
在流量越少、越贵的时候更需要开大店,开大店首先要的是压倒性的优势,客户进来了,每个流量进来了,我都能够很好的把成交率转化出来,这是大店所需要压倒性优势的功能。
另外,大店还有一个好处——虹吸效应,可以把很好的资源导进来,店开了之后,我们不需要找设计师,很多设计师会主动要和你合作。
老牛:店大欺客的逻辑(哈哈)。
梁雪青:还好不是说店大欺设计师(笑)。
老牛:今天就是实力说话,实力摆在这里,马上就会有虹吸效应。
梁雪青:对于设计师来说,他也更容易说服他的客户,而且店开久了之后,做我们这个板块产品的设计师在外面也找不到比这更好的了。
老牛:这个店是值得研究的,它给我最大的启发是,经销商不一定在红星、居然成本高的大卖场开店,找到最优化的方案,最集约的效应,既有规模成本又可控,这是一个智慧。
文映人:我们苏州在当地红星居然高端卖场有4个店,两者战略价值不同。
老牛:那4个店都是在红星居然高端卖场吗?
梁雪青:对。
老牛:每个店大概面积是多少?
梁雪青:开始是200、300㎡到600、700㎡,再从600、700㎡再跳到3000㎡。
老牛:那几个店有保留吗?
梁雪青:有保留,我们是从里面摸索出来的,积累很多渠道经验。
老牛:这3000㎡是大的旗舰店,实际上那4个店还是有引流的作用,所以未来在红星、居然开的100、200㎡店也是可以的,但是引流到3000㎡,那真的是走不了的,逻辑是这样的。
梁雪青:我们现在推的大店战略模式上有这么一环,有引流的窗口,有大店场景。
老牛:未来是不是也可以到社区引流,大店是集中成交的场所。
梁雪青:就是一个网络,把这些流量都输入到大店里面做完整的转化,转化率很高。大店就是解决成交率问题,原来10个人进店可能成交5个,现在10个人进店要成交8、9个,这个是大店和小店不一样的效果。
原来渠道运营,团队等等也是必备的一些东西,没有这些东西大店也是空谈。
04

超级大店品牌溢出效应明显

未来全国布局4-5个大店

 
老牛:3000㎡大店会辐射临近的城市吗?会不会把这个店变成更大的共享场景?
梁雪青:它其实是一个区域板块的中心,比如江苏整个板块。一般来说,终端的店面红星、居然只给你300、400㎡,最大500㎡,这种情况下最大的问题是品牌高度没有体现,没有压倒性的优势,没有很明显地拉开与其他品牌距离。
老牛:绝对塑造碾压式的品牌场景效应。
梁雪青:整个片区,苏州整个区域有高端大客户,有价值的客户,我们可以引到这个店去转化。
老牛:姜总,你有没有想过溢出苏州变成华东区域的中心,让苏州之外的经销商共享到你店的场景势能?
姜达东:那是接下来我们2—3年的规划。我们目前着手的是怎么把大店最大化,大苏州板块太仓也是我们的,从物流板块太仓是我们最大的店。
梁雪青:他误会你的意思了,他有两三年的规划,他是讲自己的板块。
文映人:他也有提到周边,比如太仓包括周边的区域也有建立分销的性质。刘总您说的,溢出有点双向奔赴的感觉,对于整个华东来讲苏州是战略要地,确实有品牌和效果的溢出。
另外刚刚梁总有提到,9月份我们和汪总一起走了江苏的其他6个城市,很明显感知到:去到30、40万高端别墅大客户,别人就会要借助姜总的场会更好的成交,就是双向奔赴。
包括姜总讲在周边其他城市已经在规划,2—3年建立有点像是卫星城市分销体系,对于我们现有经销商来讲也是非常好的利于成交的要地。
梁雪青:更重要的意义在于,我在某一个点上品牌高度、品牌效应是溢出的,整个片区设计师认识欧文莱品牌,以前是认识不到的,现在可以通过这个大店认识到。
一般来说很多设计师想把他们带到总部来,挺难的,因为路程比较远,一个区域某一个城市是容易的,未来,在我们整个大店计划规划中,会在全国有4—5个布局。
我刚刚从西安回来,西安已经落地了2700㎡,大概是这样的规模,我们要去做的就是区域中心,西安的陈总当时也去了苏州,看完之后大体就OK了,可以做了。
老牛:这种区域中心你们怎么布局?
梁雪青:全中国有4—5个这样的中心。
老牛:西部重庆成都那个地方应该有一个。
梁雪青:后续再告诉你(哈哈),很多东西在推进过程中。
这种模式带来的好处是比较明显的,比如像姜总那样子,我们针对还是中高端的客户群体为主,我们不是非常大众化的品牌,这样的形式别人在大店里面找到他想要的东西,品牌有了,产品有了,体验感有了,服务也有了,很难不成交。
姜总那些单值在15—30万左右,基本上这种幅度,很明显对于大单促进效应很好。

05

产品全规格打通,岩板展厅里更好卖砖

构筑商业+生活+现场设计沉浸式场景

老牛:姜总你们试营业到现在也有3个多月了,效应怎么样?
姜达东:我们合作的装修公司以及工作室带过来客户,包括主材、中心经理、设计师和产品端客户等,逛完我们展厅都说:素色砖在全苏州找不到比欧文莱更专业的。
老牛:你们平时是如何连接设计师和客户的?
姜达东:我们展厅在设计的时候就预留了300㎡的面积场地做高端设计师冷餐晚宴活动。
以月为单位,我们每个月都会在我们展厅里面落地20—30人规模的设计师沙龙活动,马上准备在11月底左右做一场大的设计师沙龙活动,总部会协助邀请比较著名的设计师过来演讲。
老牛:目前你们的岩板销售占比大概去到多少?
姜达东:谁也没有办法估计未来2—3年岩板会发展成什么样子,所以我们在岩板展厅里面卖瓷砖,欧文莱所有的岩板和砖的规格是打通的,我们整个展厅墙地装修用的砖都是岩板。
我们按照客户承受能力对应不同规格的砖,未来1—2年,我们用欧文莱岩板替代900×1800mm规格的砖。
老牛:刚刚那点才是真正的秘密,我终于听明白了,你刚刚用了一个词:在岩板店里面卖瓷砖。
梁雪青:我们能够这样做的前提是什么?
一个是全规格打通,欧文莱做一款系列产品,瓷砖和岩板是打通的,比如你看到岩板的花色,你可以选瓷砖也可以选岩板,这个才是关键点。我们不能把岩板变成一个奢侈品卖,我是要墙、地、家具全空间应用,欧文莱就是很好的选择。
老牛:既有这个花色的岩板,也有这个花色的瓷砖,当你预算不够的时候可以平移到瓷砖。
梁雪青:姜总这边对于客户的触动,本来想买瓷砖的客户,在他们店走完,接受完服务体验之后很多人买了岩板,对于他们做大单子很有好处。
老牛:怎么做到的?
梁雪青:首先这个店体验感非常好,在选砖过程中,原来想象700×1500mm铺地上墙已经够了,但是到了大店应用场景里面却发现1200×2700mm铺在地面上也不算很大,这就很容易产生诱惑与冲动。
再加上整体感风格氛围渲染,还有设计师的服务,店员专业能力又非常强,有这个专业度客户很容易相信你,打破客户的常规思路,从买瓷砖变成买岩板,单值也就增加。
文映人:还有一个“价格锚定”,我计划买715,看到岩板大规格,可能我会超预期,但是我非常愉悦,更大单值了。
还有一些是对比之下看到这么好的岩板展示效果,加上产品规格打通的,瓷砖+岩板多重选择,岩板的价钱是一个“锚定”,他就愿意承受918或者715价格。
所以,无论是从中上往更上,还是上到中,都能够比较好的转化。
老牛:当大空间呈现的时候,带来更多的一些不确定性,一进入一个大空间是被空间裹胁征服融化,可能失去了心里的自我。
文映人:但他是愉悦的。
老牛:这个我觉得这个才叫沉浸式,100、200㎡怎么做沉浸式,我很想问姜达总,走完你们的店,是不是也要花费半个小时?
姜达东:从我们电梯进门到最后面的直线距离是100米,设计师带客户走一圈不停留最少也要花15—20分钟,假如客户在选材区坐一坐,在样板房坐一坐,在我们展厅停留40—60分钟不是问题。
老牛:尤其是11点到的时候可能就要在这里吃饭了。
梁雪青:而且饭菜很可口,五星级大厨出品。
老牛:你是不是请了一个五星级酒店大厨?
姜达东:专门请了一个厨师,中午给员工做工作餐,员工上班舒适感更好。
我们跟别的店面不一样,所有的设计师到我们这边,中午卡在饭点不需要出去也不需要点外卖,直接在我们展厅吃,三菜一汤,四菜一汤,客户多一点可以坐圆桌。
中午有时候两三个房间都开满,两三波客户同时在里面吃饭,展厅可能有20、30%要管设计师、工作室、客户的午餐和晚餐。
老牛:全部是免费的吗?
姜达东:免费的。
梁雪青:饭堂有4个小餐厅,有圆桌、大桌、小桌,还提供给设计师现场办公的条件,设计师可以在那里做方案,把客户带到这里做提案,都可以在展厅完成,有时候谈的时间久了,帮设计师把饭解决了,也不用出去了,体验感非常之好,而且很完整。
对于客户来说,当你占用用户足够时长的时候,你的成交率绝对是增加的。
老牛:它是一个商业的场景,其实也是一个工作的场景,也是一个生活的场景,还能够形成一个闭环
这些都需要有足够的场景,200、300、400、500㎡还真支撑不了。
文映人:新零售场景下,无论是业主也好,还是设计师共享办公也好,在这样子非常多重可能的空间里,很自然而然去实现,也不会硬加,或者功能性、象征性的体现,确确实实用的很自如。
梁雪青:目前中高端客户是什么样的状态?过去赚钱顺风顺水的时候,他们买房子、装修是愿意透支的,100万的东西可以花150万,但是不同了,买100万的东西尽可能不要超预算,最好还能压缩一点点。
从这点来说,这种客户是非常有潜力的,一旦体验感被激发,在有消费能力的基础下,这种客户是可以做到单子的。
老牛:今年有一种中产返贫现象,中高端客户没钱,是他想放一放,或者有削减计划。但你那种场景又会重新激活他消费的冲动,这就是沉浸式的价值。
文映人:一个是中产,还有一个像刚刚梁总说到的富裕阶层,他可能受的影响没有那么大。
梁雪青:当别人跟你谈砖的价格多少的时候,我要跟你谈论的是瓷砖铺在这里,瓷砖有多质感,视觉有多舒适,高端群体要的生活方式是不一样的,所以场景的针对性是和群体相关的。
老牛:这里面不只卖产品,真的是卖一种体验,卖一种生活方式,卖一种精神价值。
高端群体不仅仅是满足功能的需求,他一定会有审美的需求,有一些情绪价值的获得,包括一些精神的东西。
06

6年历经三次终端展厅迭代

2022素色砖品类先行者“封神”

老牛:文总,从历史发展脉络上看,你认为欧文莱的店面展示经历了几个阶段。
文映人:我们主要可以分为3个阶段。
在16、17年品类的初始阶段,我们是靠灰色的产品调性出圈的,产品区隔度非常高,从展厅的外立面就可以明显看到。那个时候的空间以200-400方为主的1.0版本。
在此之后的2019-2021年,因为行业内竞争跟进,单从外立面看,大家都是灰色调性。欧文莱2.0版本的展厅融合了素色瓷砖和精品岩板,体现了专业细分品牌的价值,在概念性、设计感呈现差异价值,面积应用以300-1000方为主。像苏州姜总在好得家的700㎡店面就是非常典型的2.0版本。
从2021年孵化到2023年,迭代的是3.0版本,我们先从总部展厅开始,诠释品牌定位价值与全新的空间设计价值,也很高兴收获来自国际9项大奖的认可。
在终端主要是2个维度进行更新,第一是开启布局2000-3000方大店模式,以点带面,形成区域品牌战略要地;第二个是根据城市等级、渠道类别等,推出精细化的三种店态,打造素色美学调性与营销型统一的新标准。
这个也比较能呼应刚刚刘总一开头提到的,1000㎡是很多头部品牌的标配,那个时候潜意识的头部品牌应该是规模性的。
欧文莱自我的定义,我们是专业领域的头部品牌,在目前的场景下,有一点像在危机的情况下有一个很好的转折,推出来的3.0版本对于同行来看,对于品牌自身来看,战略价值都能有所体现。
▲欧文莱品牌营销中心策划总监 文映人
老牛:你们是小巨头,一个品类的开创者,素色品类的领头羊。
梁雪青:我们从6、7年前当时做这个东西还并不被人认可。
老牛:可不可以讲现在叫“封神”?
梁雪青:坚持才有沉淀,你不坚持下来就不行。
老牛:1.0、2.0、3.0目前你的经销商里面应该都会呈现,大部分处在哪个阶段?
文映人:2.0要升级到3.0版本。
07

素色瓷砖已经完全大众化

欧文莱有能力连接更多大商

 
老牛:终端零售流量越来越少,抖音、小红书、视频号等流量平台如何赋能新零售?主攻中高端渠道的你们需要获取这些平台流量吗?
梁雪青:现在流量是非常分散的,有线上线下还有不同的场景下,没有像以前卖场里面是流量的聚集地,但流量肯定通过不同的地方吸过来的。
目前来讲这三年来,我们在抖音、小红书、住小帮、好好住一直都有深度的运营,帮助终端搭建矩阵,相互赋能。
我们和渠道结合,设计师也需要这个板块,我们也向设计师导资源,他在小红书上怎么运营,怎么做,在抖音上怎么做,我们也有资源。
老牛:整体来讲,今年只有两个多月了,有搞什么大的总结没有?
梁雪青:从线下来看,一个是大店出来,我刚才透露的西安大店下年也会出来,我们在全国大概有4—5个核心地区进行布局,其实大店不是适合所有的经销商去做。
我们丰富整个店态的变化,不同的城市店态是不一样的,现在从整个基础硬件来说,后年基本上就会推进这件事。
现在不是最坏的时代,对于很多经销商来说是最好的时代,现在他所得到的资源,比如好的店面位置,做大店的效果是最好的。
现在很多高端卖场,原来一线最中心的位置拿不到的地方,现在可以拿了,我们一些经销商就在做这个事情,这个月徐州开,合肥开,这些都是在一线的位置做的,我们默默在付出,期待一鸣惊人。
老牛:别人可能躺平了,这个时候刚好是你们出击的时候。
梁雪青:这个行业优胜劣汰是必然的,确实也会死掉一部分的厂家,死掉一部分的经销商,留下来应该是更优势的人才,行业的未来。
老牛:为欧文莱让出了道。
梁雪青:我们共同进步,这个是正能量。原来传统很粗放的,不管商户也好,厂家也好,或者原来的运营模式也好,都需要迭代,迭代过程中,有些人可能出局,留下来的一定是像姜总这种又有想法,又有行动,这个才代表行业的未来。   
老牛:我还有一个小问题,你们是更优选请的第一个品牌,优选肯定要选最好的,做第一个品牌参加更优选的直播。
昨天我们还做了一个小的栏目,更优选里面小的栏目,小标题叫“让大商看见”,欧文莱其实也是需要连接更多大商的。
梁雪青:对。所有的东西必须首先让人看见,要被人看见,以前可能大家还是觉得在5、6年前素色瓷砖是一个小众的板块,到了今天大家肉眼可见。
老牛:素色瓷砖原来不是小众,已经大众化了。
梁雪青:对。其实都在往下沉,包括小县城,这帮年轻人都在用,小品类大市场。像素色瓷砖这种接受度,在三四线市场的小镇青年,已经变成常规的审美选择。
老牛:我写的文章被证实了。

图片

▲行业深度观察者 老牛
梁雪青:这个考虑的就是你品牌在整个中国有没有纵深度,一线市场能打,三线市场也能打,不同的店态转化,你是要贡献这个东西的,要看到未来就是这样子的,在不同层级的市场如何去建构你的能力。
老牛:苏州3000㎡大店只是第一个,我觉得未来还会有第二、第三、第四、第五个,大店还是支撑大品牌最好的平台,也是最好的一个证明,尤其是今天素色瓷砖本身已经大众化了,也能够支撑大店。
梁雪青:用户基础是够的。
老牛:你们产品能够支撑大店,也能够支撑大品牌。
因为对欧文莱了解得比较多,今天讲得内容也多一点,参与评论的东西也多一点,这个不要紧,一切让事实来验证。
▲拍摄团队合照

欧文莱合肥体验店盛大开业,战略布局品牌大零售再下一城

以下文章来源于陶瓷资讯 ,作者陶业主流媒体

今年年初,欧文莱提出未来五年要将欧文莱打造成大零售头部品牌。为此,我们可以看见今年来欧文莱在保持产品洞察创新、提高内部组织能力以及终端布局三个维度上的不同着力。

特别是在9月15日3000㎡苏州欧文莱体验店隆重启航,发出战略布局行业下半场的重要信号后,短短半月,合肥欧文莱体验店亦于10月6日在第六空间潜山路商场盛大开业。

欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青曾言道:“欧文莱品牌在中国市场有一定的前景和基础,虽然目前看行业困难,但优势品牌一定能活下来,活下来要发展就要从品牌的硬件和软件等方面去同步推进,所以这也是欧文莱一个非常好的战略机遇期。”

合肥欧文莱体验店开业
进一步展现品牌价值和产品体验感

作为欧文莱布局当地市场的第三家门店,合肥欧文莱体验店的开业吸引了大量设计师、业主、老客户等到场支持、恭贺。
△ 欧文莱合肥加盟商翁仕勇(右三)进行开业剪彩
翁仕勇表示,“受到疫情的影响,市场行情的起起伏伏让人哭笑不得。但市场错综复杂的情况下,正是优质品牌的重要战略机遇期。欧文莱本身就是比较强调价值的品牌,它不仅仅只是像卖瓷砖那样就卖个原材料,它更注重设计、营销理念和品牌、产品价值等等。”
“新开业的是合肥欧文莱的第三个店,也是第六空间的二店,新店设计以欧文莱精品岩板为主,以众多的几何立体面的岩板造型,体现欧文莱对产品工艺、造型、质感的理解与把握。新店装修完毕是在7月,与旧店一样在当地已经成为了一个打卡点,到访的客人都认为很有感觉。”

出于老店对品牌产品、展示效果在当下已不足够的考量,相比旧店,“我把它(新店)做成美术馆、博物馆的形式,对客户的冲击力更强一些。相应的,选材区稍微缩减了一点,把人气产品突出来,尽量简化客户选择的时间,提高成交率。另外,欧文莱产品系统较为完善,因此系列数量庞大,我会根据客户的反映调整产品展会结构,务求做到保持新鲜,快速满足。”

“通过店面,客户可以直观感受到欧文莱是专业做素色产品的,也向客户传达到我们可以满足他们对产品、设计以及空间的不同需求,传递我们的价值所在。”

△ 合肥欧文莱体验店内景
正如欧文莱执行总裁汪加武所言:“做大零售,就是要有好的体验店,否则品牌价值很难体现。布局大零售,不能只是卖单一瓷砖材料,设计、营销、品牌等也是产品增值的重要部分,如果没有这样的先天条件,则很难塑造品牌价值。”
欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青亦提到,如果要把欧文莱打造成为当地的头部品牌,就需要在展示等硬件基础方面不断升级,如此才能让产品得到更充分的展示。
合肥欧文莱体验店的正式开业体现了欧文莱布局大零售的重要一环,也是为了更进一步在终端展现品牌价值和产品体验感。

渡过石材转向瓷砖的岔口
用5年将空白市场打造成标杆市场

忆往昔,4年市场营销与策划科班出身,7年进口高端石材从业经验,2017年遇到欧文莱,一个80后创业者与欧文莱的故事是这样开始的——

2017年,欧文莱合肥加盟商翁仕勇毅然从石材行业转换到瓷砖赛道,提起当时选择欧文莱的理由,他直言:“我有预感,灰、褐等素色肯定是未来的趋势。在石材市场多年,相比已见过太多的米黄系产品,灰色系产品的第一感觉是很舒服。考虑到灰色系大理石矿的稀缺性和不稳定,当下决定,找一个以灰色系为主的瓷砖品牌来运营。”

“我们做营销,无论做什么,只选这个品类的第一。考察了所有心仪品牌,加上朋友推荐的品牌里面,欧文莱是重合度最高的,大家都不约而同强调灰色系产品首选欧文莱,欧文莱也就成为了我的首选。”

趋势之上,品类前列,所以有了他与欧文莱后面的故事。

△ 合肥欧文莱体验店内景

可以说,翁仕勇布局的3家门店,都标志着合肥欧文莱走出的每一步关键。

2018年4月,合肥欧文莱专卖店在居然之家开业亮相,这是合肥欧文莱的首店,也是其扬帆的起点,但重要的成长阶段,还属第六空间卖场启动之后。同年8月,翁仕勇与合肥最高端的建材家居卖场之一——第六空间潜山路店正式签约,拿下整个建材馆最好的位置,400+㎡的沿街的独立大店在第二年6月正式开业。

“新店开张第一单是一套800多㎡的别墅,单值58万元,主要用的是900㎜×1800㎜规格产品。这是合肥第一家大量用素色砖的别墅客户!”

前进之路就此开启,随着设计师渠道、社群营销、异业联盟的发力,普通消费者也会主动走进欧文莱的店面,每月稳定提升的自然来客订单,让翁仕勇感觉有点欣喜。

△ 开业盛典当天,位于第六空间潜山路商场中庭的品牌宣讲

△ 长久坚持的品牌推广动作,抢占消费者的眼球与心智
据介绍,第六空间80%以上是进口品牌,刚开业时进口的和国产的瓷砖品牌有8家,现在只剩欧文莱一家。
这个从石材行业跨行而来的青年人,以5年的时间,把合肥这个欧文莱的空白市场打造成了标杆市场,成为当地市场高端素色瓷砖的热门品牌。

渠道全面开花,
终端突围大零售,就该这么干!

合肥欧文莱的底气,一方面来自于欧文莱品牌的影响力与产品优势,另一方面,是翁仕勇对核心渠道规划的把握。
翁仕勇回忆,加盟欧文莱初期,便亲自带着3名业务跑渠道,3个月时间拜访了一百多家设计公司以及部分装饰公司的高端设计师,加上在店内举办的一个月2至3场的设计师沙龙,很快团结了一大批设计师,半年时间就打开了局面。
也因为对石材的了解,所以在拜访设计公司时,他专门给设计师们讲述石材的专业知识,设计师们听得津津有味的同时,接收到石材普及课的末尾被巧妙植入的欧文莱信息,“欧文莱是可以媲美石材的高端瓷砖品牌”的认知,在合肥的设计圈形成,也积累了一定的设计师铁粉。
直至2020年,翁仕勇开始做高品质案例,在工装板块也持续发力,争取到五星级的洲际酒店等项目,合肥欧文莱已被当地同行公认为设计师渠道渗透能力强。
翁仕勇介绍,“今年,我们在设计师渠道进一步聚焦,加强在社群营销、异业联盟的发力,同时也做好老客户的维护。”位于第六空间的新店将作为主推精品岩板的体验店,另外正在筹备在新市场专门建店,针对性地销售欧文莱的流量产品。将常规瓷砖和岩板分开运营,在继续提升品牌形象的同时,更多的占有市场份额。
“以前我去考察,很多厂家都说合肥是品牌的坟墓,很难做,不太相信你们能够做的好。我后来想了一下,终端突围应该怎么干?就该这样干!”
△ 合肥欧文莱团队合影
欧文莱执行总裁汪加武曾分析表示:“陶瓷行业一般分为工程、整装和零售。欧文莱践行的大零售是区隔于常规零售的,它以设计师渠道、装修公司渠道等组成。欧文莱已经在国内市场沉淀六年,具备能力和实力去冲击大零售头部品牌。”
对于终端来说,保持市场信心,践行“进攻就是最好的防守”,以升级的门店展示进一步抢占当地市场制高点,把握核心渠道发展,是突围的要领;这也是品牌布局大零售的重要一环。
转载自:陶瓷资讯
原标题:《战略布局品牌大零售,欧文莱又一终端体验店盛大开业》

爱的四次方!第四届欧文莱摸摸节如约而至

欧文莱摸摸节

它是……

揭秘

▶▶▶

欧文莱摸摸节于2019年开创,是欧文莱基于品牌及产品核心竞争力“触感”所着力打造的品牌符号IP,是陶瓷行业首个着眼人与瓷砖友好关系的品销一体化的品牌节日。

自从人类解放了双手,
情感开始从双手传递,
品质开始以触觉感知。
对喜欢的人、喜爱的物,
摸一摸,就是爱的表达!
欧文莱摸摸节,
好瓷砖看细节,Just 摸 it !
2019-2021,

欧文莱摸摸节已陪伴广大消费者3个年头,

有欢有乐,有笑有跳。

行至2022年,

9月15日-10月10日

第四届欧文莱摸摸节 

摸一摸,就是爱的表达

Check一下最好玩的“摸摸节”

3分钟浓缩精华,快来提前Check最好玩的时刻,
一起感受温度、感受爱!
原创漫画由 欧文莱素色瓷砖 × 77° 联合出品

欧文莱当选创新设计联盟-岩板分会轮值主席单位

9月7日,由红星美凯龙、中国建博会(上海)携手创新设计联盟联合举办的“设计预‘岩’”2022岩板·掘金计划设计盛典在上海国家会展中心盛大举行。

本次盛会在行业内率先联动产业、渠道、设计资源,搭建多方的对话平台,更联合多家岩板优秀企业,汇集岩板专家和设计大咖、全国优秀设计师共谋岩板品类发展,共商岩板设计趋势,助力品牌、设计师运营合作,赋能岩板设计行业发展,引领产业风向。

欧文莱受邀出席本次盛会,并在创新设计联盟-岩板分会正式成立之际,当选轮值主席单位。

聚力共进

创新设计联盟-岩板分会成立

创新设计联盟-岩板分会成立是本次活动的重头戏,标志着岩板这一品类正式进入到创新设计联盟这个大家庭,将为行业岩板品类的发展带去更大的发展助力。

△ 红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂先生致辞

每一种新材料的诞生和应用都遵循优化行业效力、提升生活品质的目的,岩板的应运而生正是这种规律的完美体现。

红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂先生指出,在行业风口下亟需搭建行业公共服务与沟通交流的平台,汇聚行业内优质渠道资源,深入探讨行业发展方向,从而抓住时代的机遇,实现行业的转型升级,进一步推动岩板品类赋能设计,提升美好生活的使命。

△ DDS策展人、创新设计联盟秘书长唐琳女士致辞,向到场嘉宾介绍了创新设计联盟的发展历程,以及创新设计联盟岩板分会的成立意义

唐琳女士介绍,创新设计联盟成立于2013年,由红星美凯龙家居集团股份有限公司与国内一线家居企业联合发起,旨在推动原创设计,提升家居行业产业整体水平。

创新设计联盟岩板分会旨在融汇多方资源,从而推动家具、建材企业加强与岩板供应链优化合作,助力品牌、经销商、设计师运营合作,赋能岩板设计行业发展,引领产业风向。

创新引领

欧文莱当选轮值主席单位

△ 红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂先生为欧文莱品牌颁发创新设计联盟-岩板分会轮值主席单位认证证书

欧文莱作为建筑材质的生产厂家,坚持深挖井的发展策略,对产品系统持续升级完善,强大品牌的市场根基,确保欧文莱加盟商的竞争势能保持在高端水平,通过在岩板领域的聚焦,发展欧文莱精品岩板,获取新的发展空间。

欧文莱当选创新设计联盟-岩板分会轮值主席单位,将继续深化在素色瓷砖、精品岩板等专业细分领域的耕耘,融合平台资源,以实际行动诠释“精品”的竞争力和生命力,向消费市场传达更多的声量,满足合作方、消费群体对产品品质、家居健康与生活美学等多方面的期待和需求;

同时,亦将积极履行相关责任和义务,加强与联盟联动,共享岩板设计趋势,共同促进岩板设计行业的高质量发展。

强强联手

推动材料与设计相互赋能

岩板掘金计划是红星美凯龙今年重点打造的行业大事件。会上,红星美凯龙卫浴瓷砖事业部总经理常成先生发布并解读红星美凯龙岩板掘金计划的第二阶段——“岩板+”设计师俱乐部计划。

他指出,在不确定、无序的大环境中,行业要通过多种形式创作可能性,红星美凯龙作为一个平台方,有责任和义务联合广大品牌方和设计师一起,在不确定的情况下埋下未来确定性的一个种子。

第二阶段将联合设计师、岩板品牌,通过招商推介会、设计师活动、品类节等形式落地,赋能品牌销售,不断加强设计师、品牌的合作沟通,加强品牌联动,实现共赢。

回顾6月,欧文莱获颁红星美凯龙“岩板绿色消费推荐十大品牌”的同时,更是在重磅发布的红星美凯龙&中国质量认证中心“家居绿色环保领跑品牌”年度建材榜中,荣获“家居绿色环保领跑品牌”认证;

8月,欧文莱迎来“岩板·掘金计划”走进工厂探索岩板财富之路第一期的资深考察团,探寻品类新趋势,挖掘增长新势力,让岩板有“岩”值,更有市场。

一直以来,欧文莱与红星美凯龙强强联合,实现战略合作,未来亦将融合平台资源,助推品牌发展新高度,赋能终端共赢市场。

“触摸”绿色与美好,2022羊盟“欧文莱杯”高尔夫球联谊赛圆满收杆

2022年8月31日,2022羊盟高尔夫俱乐部“欧文莱杯”联谊赛在佛山成功举办。本次活动由羊城设计联盟主办,广东欧文莱陶瓷有限公司冠名赞助,筑和建筑设计事务所、广州市泰基工程技术有限公司协办。

本次活动有30多位羊盟高尔夫俱乐部成员参与,以球会友,加强链接,绿色健康生活。赛场上挥洒汗水,挑战自我;赛场下交流互动,加强链接;丰富的奖品赞助让活动乐趣多多。

01
健康生活

2022羊城设计联盟“欧文莱杯”高尔夫球联谊赛圆满举办

开幕仪式上,广东欧文莱陶瓷有限公司董事长梁伟鸿先生作为本次活动冠名赞助单位代表,对各位参赛嘉宾致以热烈的欢迎和衷心的感谢,同时也预祝2022羊盟高尔夫俱乐部“欧文莱杯”联谊赛取得圆满成功。
梁伟鸿
广东欧文莱陶瓷有限公司 董事长
羊盟高尔夫俱乐部联席主席、羊城设计联盟理事兼文体事务部主席、筑和建筑设计事务所董事长肖至先生发表致辞,并作开赛动员,希望大家赛出水平、赛出精彩。
肖至
羊盟高尔夫俱乐部 联席主席
羊城设计联盟 理事兼文体事务部主席
筑和建筑设计事务所 董事长
伴随着“羊盟高球,力争上游”口号,由羊盟高尔夫俱乐部代表和冠名赞助单位广东欧文莱陶瓷有限公司代表共同挥杆,正式拉开此次联谊赛的帷幕。

# 部分球员风采
高尔夫球运动是一项象征着”绿色,氧气,阳光,友谊”,把享受大自然乐趣、体育锻炼和游戏集于一身的项目。放下繁重的工作枷锁,通过高尔夫体验人与自然的和谐。
琢磨动作,比划挥杆。保持期待,挑战自我。强身健体,享受乐趣。
02
促进交流
欧文莱牵手羊城设计联盟传递健康美好生活态度
在疫情常态化的当下,人们越来越注重提高身体素养和健康水平,能感受到体育运动带来的美好。“高尔夫”是荷兰文kolf的音译,意思是”在绿地和新鲜氧气中的美好生活”。
赛后抵达颁奖现场——欧文莱品牌总部展厅后,各嘉宾、代表在参观的过程中,继续展开对美好、健康、绿色的交流探讨。
 # 颁奖晚宴 
梁雪青
广东欧文莱陶瓷有限公司 品牌营销中心总经理
广东欧文莱陶瓷有限公司创建于1999年,拥有广东佛山、马来西亚两大研发制造基地,是集设计、研发、制造、营销为一体的大型瓷砖企业,致力于为消费者提供简约、时尚、高品位的“素色瓷砖”。
广东欧文莱陶瓷有限公司品牌营销中心总经理梁雪青先生做企业介绍时提到:“23年来,欧文莱聚焦素色瓷砖领域,以创新为发展核心,每年不断迭代更新产品,突破自我,赋予家居空间自然之美,致力于满足人们对美好生活的向往。”
彭涛
羊城设计联盟 会长
羊盟高尔夫俱乐部 荣誉主席
GVL 怡境国际集团 董事长
羊城设计联盟会长、羊盟高尔夫俱乐部荣誉主席、GVL 怡境国际集团董事长彭涛先生发表致辞,他对本次联谊赛的成功举办表示热烈祝贺,高尔夫活动是大家的“同趣”,希望能够通过同趣加深大家的链接,以球会友,创造更多的价值。
肖至
羊盟高尔夫俱乐部 联席主席
羊城设计联盟 理事兼文体事务部主席
筑和建筑设计事务所 董事长
羊盟高尔夫俱乐部联席主席、羊城设计联盟理事兼文体事务部主席、筑和建筑设计事务所董事长肖至先生向大家介绍了羊盟高尔夫俱乐部的发起初衷和接下来的活动规划,羊盟高尔夫俱乐部将秉承健康生活,促进交流的原则,持续发起和组织更多健康有趣的高尔夫活动,希望大家积极参与!
▽ 祝酒仪式
 
▽ 颁奖时刻
本次评选活动共设立9个奖项,获奖者获颁由欧文莱制作的精美奖杯。
鸟王奖
获奖者:梁伟鸿(左一)
广东欧文莱陶瓷有限公司 董事长
最远距离
获奖者:翟恒(左一)
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 副总裁
最近旗杆
获奖者:肖至(左一)
筑和建筑设计事务所 董事长
净杆冠军
获奖者:林勇(左一)
弘鸟科技管理有限公司 创始人
净杆亚军
获奖者:岳西荣(左一)
广州市威法定制家居股份有限公司 董事长
净杆季军
获奖者:胡伟(左一)
广州市帝板建材有限公司 总经理兼销售总监
 
总杆冠军 
获奖者:陈锡东(右一)
广州市恒好顺物流有限公司 董事长
总杆亚军 
获奖者:陈立坚(右一)
广州市陈立坚建筑装饰设计有限公司 总经理
总杆季军 
获奖者:林瀚(右一)
广州瀚华建筑设计有限公司 设计总监

提倡健康生活,促进互动交流。欧文莱将持续推动优秀企业之间的沟通协作、经验分享,为企业创新、行业发展注入能量。

# 精彩花絮 
文作者:广州市空间设计协会
原标题:《羊盟高尔夫 | 羊盟高球,力争上游!》

80%陶企在布局,素色瓷砖是机遇还是坑?一文说透

8月8日,由中国建筑卫生陶瓷协会、《陶瓷信息》主办的“2022中国瓷砖趋势大会”在江西高安举办。会上,广东欧文莱陶瓷有限公司品牌营销中心总经理梁雪青以《素色瓷砖的本质与发展趋势》为题,对素色瓷砖的本质、发展趋势、竞争格局及未来发展方向等进行了深入解读。
以下是演讲实录(节选):
素色瓷砖
会分化出两类企业:

  一类做差异化价值,一类做极致成本

“素”已成为代表日常时尚审美的关键词,从以奢为美到以素为美,消费审美发生颠覆性变化,老一辈消费者没有看上的素色瓷砖,被这一届年轻人发扬光大了,他们主动在市场上用金钱、用脚步、用选择去投票。在素色瓷砖流行背后,我们看到的是国际化的审美态度。二十多年前,意大利博洛尼亚陶瓷展就开始流行此类调性的产品;

 

2016年,国内市场开始真正推广,素色瓷砖在色彩维度上被认知,高级灰开始流行;2019年之后,欧文莱成立“瓷砖触感实验室”,深挖素色瓷砖另一维度——触感;2022年,“素色”、“哑光”等关键词出现,行业开始关注“光感”这一产品特质,近七年来,素色瓷砖一直在持续变化迭代。

素色瓷砖流行的同时,也开启了行业一大焦虑:素色瓷砖是机遇,还是坑?在素色瓷砖浪潮迭起的时候,跟还是不跟?粗略统计,目前有近80%的陶企对素色瓷砖版块进行了战略跟随,各个品牌都在抢起飞,抢上线。有一个耳熟能详的故事,风口之上,猪都会飞,但这只是故事的开头,完整的故事应该是,蹲在风口上的猪都起飞了,但后来没有翅膀的猪都掉下来了。那么天空中有多少猪是没有翅膀的?有翅膀的猪要么是天生就有,要么是基因突变。

所谓基因突变即原来从事开发某类产品,突然切换到素色瓷砖赛道之后,品牌基因及营销发生了变化,所以我们要思考,如何让自己完成基因突变?答案是,“风口上的外部势能+品牌内部势能”。

近年来,很多互联网模式的产品策略是勇于试错、快速迭代;而以陶瓷行业为代表的重资产模式的产品策略则更强调系统能力,而非仅卖产品,同时还要选好适合品牌自身基因与特质的赛道。

在产品赛道维度,素色瓷砖会分化出两类企业,一类是做独特差异化价值创造的企业,要把品牌价值附属在产品上,面向中高端用户。另一条路线是以极致成本进行规模覆盖的企业,通过极致的性价比满足刚需层面的群体。

素色瓷砖
是现象还是本质?
目前来看,素色瓷砖流行的驱动力是基于满足了两个关键点——对空间的改变和对生活方式的引领,这也是素色瓷砖的本质。我们研究产品的本质是在研究消费群体,洞察他们的生活状态/空间,然后以此为导向,研发设计瓷砖产品。公开数据显示,2022年中国人均居住面积超41㎡,人均居住面积逐年提升。我们要思考的是,居住品质感的提升仅是基于居住面积的增大吗?更大的客厅或者更大的卧室,这是用户追逐品质感提升的出发点吗?都不是。用户对美好生活的追求,会更倾向于把空间“浪费”在美好事物之上,愿意超越纯粹居住的范畴去应用空间、提升生活品质。

世界变化瞬息万变,人居生活空间亦然。当下居住空间也体现出更多功能特性方面的需求,如情感连接上的需求,日常社交的需求,工作、娱乐、亲子、创作及传统作息需求等。

基于上述更多层面的需求,目前很多户型开始出现去客厅化的设计,传统意义上的客厅正在被阅读区、亲子空间、游戏空间等承载用户情感需求的空间所取代。同时用户对空间的需求更加多元化,如手工区、网课室、大厨房等,包括样板间设计中呈现的极简、无主灯设计等已经成为潮流趋势,那相对应的,从空间、户型到瓷砖材料会发生哪些变化,如何引领这股潮流?

去客厅化之后,空间之间已经完成相连,没有边界,瓷砖材料需要实现整铺,与家具之间的搭配要具备个性又不失协调;还要具备肤感亲和力,实现人与产品之间的交互体验;同时瓷砖作为空间的背景色,如何营造高级感、舒适度等,这些都是当下瓷砖材料所必须具备的。

素色瓷砖展现的是以人为本的生活空间,是为精致生活而来的品质感与舒适感的提升,同时也满足了当代精致懒人简约但有细节、朴素但有内涵的生活审美需求。其本质不只是素色,还包括素颜、素质。素颜体现的是质朴的颜值,素质代表更具品质感的生活。素色瓷砖更符合新一代用户生活场景功能,更强调审美的刚需属性、更具人文气质及更精细的品质感。

随着消费者对品质感的要求愈发细化,很多瓷砖品牌在推广内容输出方面也更强调生活态度,如“与华丽无关,与时尚有染”、“既然爱,就热爱”、“活出精致、不将就”、“让美好自然发生”、“人世间所见的美好,都可能是聊起了欧文莱”等。
素色瓷砖
在趋势之上长期存在

 会经历规模化、同质化、价格战及专业细分

现在素色瓷砖热潮已经出现,那么隐藏在素色瓷砖背后的流行趋势,是时尚的小高潮,还是文明的大浪潮?换言之,素色瓷砖能流行三五年,还是十年以上或者更久?进入现代文明之前,古代设计讲究隆重的奢侈华丽之风,造型繁复,建立了由上至下的神权体系审美。但以包豪斯为起点进入现代设计之后,设计审美更趋向简洁直白、朴素自然、以人为本,无论是家具器皿或是空间设计,其本质都是强调以人为本,符合人性。

附着在现代设计大浪潮之上,现代审美、人性需求决定了素色瓷砖将在趋势面上长期存在,随着行业技术的革新及设计的创新迭代、美学进化,将持续激活素色瓷砖的产品生命力。

既然未来趋势已经确认,我们要考虑的是,素色瓷砖未来将如何演进,品牌如何拥抱趋势。

目前,已经有近80%的陶企有战略性地跟随动作,这是素色瓷砖发展的第一阶段——规模化,下一步随着野蛮生长,会加剧素色瓷砖的同质化,紧接着会进入价格战阶段。在价格战之后,素色瓷砖领域会出现更多的专业细分,专业性细分的意义在于,每个品牌要选择适合自己的战场,在最有价值的地方制胜,这是品牌专业胜出未来的必经之路。

什么样的品牌更具优势?

 产品有刀锋竞争力、

设计有态度、品牌有辨析度

那么,从点(产品)、面(品牌)、体(行业)、场(应用)等维度,素色瓷砖品牌如何才能更具竞争优势?首先,在产品上要进行以价值输出为主导的差异化裂变,主要通过两条路径实现,一条是技术路线,要具备前沿的技术系统及产品意图实现的能力,这是关键因素;另一条是创意路线,侧重产品创意及工艺路径设计,是决定性因素。

二十年前我们去意大利博洛尼亚陶瓷展,不是看设计,而是看技术,了解欧洲人如何把产品做成这样,是通过什么技术路径实现的;到了今天,国内建陶在技术方面和国际趋势逐渐趋同之后,我们思考得更多是产品创意的问题,产品为什么要做成这样,消费者需要什么样的产品。

技术有限,产品无限;技术是工具,产品是创意,我们要做具有刀锋竞争力的产品,刀锋竞争力决定了素色瓷砖的竞争力。同时,我们需要有创意、有态度的设计,当下通过一类产品打天下是不现实的,不要企图用一类产品去讨好所有消费者,可能结果是谁都讨好不了。

在品牌方面,我们要思考的是,消费者为什么需要品牌?首先品牌不是智商税,消费者是非专业用户,品牌承载的功能就是让消费者通过品牌去识别产品的素质及专业程度,这是消费者需要品牌的原因。

为此,素色瓷砖品牌一定要有辨析度,要接收新生代发出的不同的信号,只有品牌能接收到新鲜的信号,所作出的品牌动作与沟通才是正确的。

所以,真正的品牌能力不是拼谁说话的声音大,而是能把话说到别人的心里去,素色瓷砖品牌必须要展现这种内涵。

素色瓷砖的未来:穿越无人区,

跨过品牌线、抵达品牌高地

素色瓷砖专业性品牌未来的方向是:穿越无人区,跨过品牌线,抵达品牌高地。一定要找到属于自身的特质,无论是品牌的还是产品的,去创造价值,不要去做纯粹的价格或者材料层面的竞争,要完成从粗放到精细的自我修炼,不赚搬砖的辛苦钱,要赚价值尊重的钱。另外,要打破行业视角,不能只看到产品,看不到场景。商业在于迎合,设计在于导向,消费者需要什么,品牌提供什么,这是商业迎合。但品牌要有导向,要做设计创新,去引领新一代用户的生活方式发生改变。

市场在消灭你的时候,招呼都不会打一声。一定要先做好精细化的内功修炼,这是品牌能够把握趋势的最基础的能力,在此之上,把握趋势,踏准节奏,敬畏市场,价值制胜。

佛山三水区政府领导深入欧文莱调研,支持龙头企业稳步发展

8月11日,三水区委书记、区长李军、三水区常委张云、西南街道党工委书记曾法强、区两办副主任陈国雄、区经科局局长陈玉虎、区统计局局长陈列勇、区税务局副局长余川、西南街道党工委委员黎堃等领导一行莅临欧文莱企业总部考察调研。

欧文莱副董事长麦文英热情接待,并携同运营中心总经理石明文、财务中心总监徐建平、国际营销中心总经理黄卓力、品牌营销中心总经理梁雪青等各部门高层及相关负责人陪同参观。

据了解,本着促进佛山三水区核心建设的快速提升,实现加强区重点企业发展的目的,三水区政府领导组成考察团深入重点企业一线考察调研,关心了解企业目前整体运营情况,帮助企业排忧解难,同时传递最新政策动向,推动企业稳定发展。

欧文莱作为中国瓷砖的民族品牌,在瓷砖领域深耕多年,自觉坚持创新核心地位,实现创新引领行业发展;同时,欧文莱作为三水本地企业,一直是具有强烈社会责任感的企业,积极响应政府号召,协助推进各项发展建设工作。

 

佛山三水区政府领导本次深入调研,是对欧文莱稳步发展的支持。

走进欧文莱“绿色工厂”

考察团率先走访了欧文莱绿色生产中心的生产车间,一路上深入了解欧文莱整个生产运作情况、产品从原料筛选到成型等一系列生产流程,听取欧文莱产品工艺技术创新点与难点、后续的工厂发展规划。

作为绿色建材企业代表之一,欧文莱以打造“绿色工厂”为导向,在不同阶段,研发生产、人才资源、销售发展等不同维度皆有进行相应调整;贯彻高质量的可持续发展道路,不断完善绿色生态型的生产系统,绿色智造、低碳发展,以更多引领行业潮流的差异化产品满足市场对优质材料的需求、代理商家对竞争力的期待。考察团对此给予了高度的肯定。

欧文莱企业产品能力备受关注

工厂参观过后,考察团对欧文莱素色瓷砖、精品岩板等产品在家居中的多元应用产生浓厚兴趣,就产品花色、应用效果、产品搭配、产品加工的深度处理等方面进行了更深入的了解和探讨。

欧文莱一直以来以产品创新享誉行业,通过企业自身团队从设计、研发、制造等不同维度进行创新突破,历年来获得过数十项国家专利,技术工艺水平位居全球前沿,引领着中国陶瓷行业的进步与发展。

欧文莱企业总部展厅直观地从视觉、触感、切割细节等多个方面向考察团展示欧文莱产品的综合实力,让大家进一步感受到欧文莱对于建材领域的创新追求与核心坚守,欧文莱产品的创新性及实用性也获得了参观领导的一致好评。

李军书记等给予企业发展建议

通过对工厂、展厅的参观,考察团对欧文莱无论从生产实力、研发实力、还是产品性能、以及创新实力等方面都有了更深的了解,并在欧文莱的考察交流屡屡擦出思想火花。

洽谈会上,欧文莱副董事长麦文英就国内经济、目前企业生产情况、国内外销售情况,向考察团进一步介绍欧文莱近年来转型升级的成果及发展规划。

23年来,欧文莱积淀了丰富的国际化经验,练就了敏锐的潮流触觉,致力成为推动行业发展的坚实力量。在发展历程中,始终坚持以品质为核心,以创新为动力,引领潮流,打造企业。亦正是欧文莱23年来在行业的创新投入与发展,受到了三水区政府的关注。

在行业同质化竞争愈演愈烈的当下,面对复杂多变的市场环境,如何脱颖而出,稳步前行,成为了企业发展的重要议题。

李军书记对欧文莱在技术研发上的投入与努力表示认可,高度肯定了欧文莱的创新力和带头示范精神,对欧文莱企业运营发展寄予厚望,并就欧文莱稳步增长和创新发展工作做出了重要指示。

只有深刻把握新发展理念的内在逻辑和普遍规律,才能更加自觉地坚持创新核心地位,实现创新引领发展。

未来,欧文莱将秉承匠心,持续提升自身实力,创新变革,完善战略布局,在高质量发展道路上驭势前行,为推动佛山三水制造的核心竞争力发展贡献力量。