港澳台博士协会深入欧文莱考察,全力助推企业创新

2021年3月15日,港澳台博士协会会长梁立博士、国内科研发展部主任罗楠女士带领团队深入欧文莱公司开展考察调研,同时与欧文莱企业高层探讨技术创新战略合作。

在欧文莱公司董事长梁伟鸿、执行总裁汪加武、监事陈辉、供应链中心总监何健斌、品牌营销中心总经理理梁雪青陪同下,港澳台博士协会团队参观了欧文莱公司总部展厅及产学研基地,详细了解公司科技人才、科技创新、数字陶瓷、核心技术、国际化品牌发展、知识产权保护等情况。

港澳台博士协会全力助推大湾区科技创新

据了解,港澳台博士协会自2017年成立以来,已组建信息科技、金融等5个专业委员会,成员包括港澳台的博士和香港大学的院士,香港科技大学、香港理工大学等高校的教授,以及香港金融、地产、科研、企业、教育等各方面的专业人士。拥有雄厚的科研力量和大批科研成果。

粤港澳大湾区是国家经济发展战略重地,近年国家大力推动区位内的优质企业向规模化、高端化、科技化方向融合,港澳台博士协会正逐步成为大湾区发展的重要技术支撑力量,协会成员拥有大量先进的研究成果,对推进企业向高端转型发展意义深远,近年来协会秉持着民间交流合作形式,与各行业头部企业在大湾区建立产、学、研基地,促进技术项目落地转化,让科技转化为生产力,为加强两岸三地的科研发展及经贸往来而起到桥梁作用。

▽ 欧文莱董事长梁伟鸿、监事陈辉等为港澳台博士协会一行介绍欧文莱品牌及素色瓷砖产品。

欧文莱企业创新能力备受关注

欧文莱一直以来以产品创新享誉行业,通过企业自身团队从设计、研发、制造等不同维度进行创新突破,历年来获得过数十项国家专利,技术工艺水平位居全球前沿,引领着中国陶瓷行业的进步与发展。同时,欧文莱建立了瓷砖触感实验室、国际产品研究院等多个研创机构,强大创新能力体现在产品上的持续突破,每年都有迭代性的技术新品面世。

“以源技术创新服务客户新需求”是欧文莱的企业理念,强调从产品技术底层建构系统创新能力,从技术源头上实现创新突破,并以此服务客户不断提升的品质化需求。

▽ 参观2021新品鉴赏区

欧文莱作为现代砖品类的头部品牌,素色瓷砖一直是欧文莱的核心亮点,无论是质感、花色还是专业程度,目前皆处于领先品牌阵容。每年聚焦资源打造的符号性新品,也会形成产品系统的最新高度的记忆点,每一款新品都是行业爆款。

正是欧文莱22年来在行业的创新投入与发展,受到了港澳台博士协会的关注,梁立会长对欧文莱的创新精神给予了高度评价,非常认可欧文莱在产品技术研发上的投入与努力,并对未来推动协会与欧文莱在技术创新领域的强强合作寄予厚望。

港澳台博士协会未来有望助力欧文莱技术创新

本着促进粤港澳大湾区核心建设的快速提升,实现加强科研发展的目的,港澳台博士协会将考虑在欧文莱设立技术研究机构,引入协会高精尖的院士、博士团队力量,把大量先进技术研究成果在欧文莱实现企业转化落地,本合作构想将大大有助于推动湾区内地与港澳的对接交流与互动,有利于推动粤港澳大湾区科技创新,促进高新技术产学研发展,也能带动欧文莱创新能力的全面进阶。

会长梁立博士等专家分享多年研究心得

港澳台协会团队在欧文莱的考察交流屡屡擦出思想火花,梁立会长更将其多年的研究心得进行了分享。梁立会长认为,当今世界正在经历百年未有之大变局,大国之间围绕科技制高点的竞争空前激烈,中国经济社会发展和民生改善比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案,都更加需要增强创新这个第一动力。只有深刻把握新发展理念的内在逻辑和当代世界发展的普遍规律,才能更加自觉地坚持创新核心地位,实现创新引领发展。正是以这种“十年磨一剑”创新精神在基础研究“最先一公里”精耕细作,才涌现出“九章”量子计算原型机、“嫦娥钢”、“质子刀”、“量子显微镜”、“墨子号”实验卫星等一系列重大原始创新成果,在更多领域实现并跑领跑。

梁伟鸿董事长深情回顾了公司1999年成立以来,欧文莱发展取得的每一个重大进步、跨越的每一个重大关口,无不留下深深的创新烙印。他认为:“机遇期内能否实现弯道超车、跨越发展,最主要就是看能否用好科技创新这个‘关键变量’。”

罗楠主任则分享道:“科学技术是第一生产力,面向经济主战场,关键是要抓好科技成果转化应用‘最后一公里’,推进科技创新和产业发展特别是实体经济发展深度融合。昨天的科技之花就是今天的产业之果,今天的科技布局就是明天的产业格局。”

梁立会长(图左)与梁伟鸿董事长(图右)深入谈话

面向未来创新型社会,只有持续坚持技术投入与创新才能领跑行业。可以预期,欧文莱与港澳台博士协会的合作将能极大地推动技术成果转化的进程,欧文莱创新能

“触感5系”!欧文莱发布年度灵魂新品,重塑大自然“腹肌”…

3月10日,驭势·进阶——欧文莱2021品牌发展战略峰会在佛山保利洲际酒店隆重举行。

当天下午,欧文莱2021年符号新品“触感5系”震撼发布。同时,欧文莱执行总裁汪加武做客央视《崛起中国》栏目的短片也首次亮相。

这场发布会,可能是2021年开年以来,目前为止最有力量的一场新品发布会。

为什么这么说呢?下面小编带大家一起去回顾下。

▲新品发布会花絮

01

“触感5系”新品背后的密码

▲欧文莱品牌营销中心总经理  梁雪青

在新品发布会上,梁雪青以《重塑大自然的腹肌》作为欧文莱素色瓷砖2021年符号新品发布的演讲主题。

主题看起来颇有深意,但意义究竟何在?继续往下看。

开场他便谈到,2020年是跌宕起伏的一年,而疫情也带出了“宅经济”现象,同时也让人们有了更多生活理想。

1.现代设计要能触动人心

梁雪青表示,社会的发展,加上疫情原因,让我们每个人对家或者生存空间期许了更多使命。

因为它是理想出发地,也是心灵港湾。正因如此,新中产阶级对于家,对于生活品质提出了更高要求。

他解读到,人们的审美千姿百态,所以现在的家居设计更加追求特色化与个性化。

以前可能讲究标准化设计,但标准化的设计做的再漂亮,也是没有情感、没有精神能量的,标准化的设计并不能为家量身定制。

正所谓“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一”,不管是做产品还是做设计,仅仅好看一定是不够的。

在做设计或产品时,应该对消费者的品味和需求要有深入的洞察与了解,了解消费者的需求和生活状态、阶层、圈层。

也就是说,这种精细化的构建才是未来家居设计的核心。

实际上,未来的设计与产品已经不再是粗犷的,而是能够触动人心的。

触动人心的设计应该能够呈现出过去和将来的故事,而这种也是对于家的一种理解或信仰。

梁雪青认为,从设计到产品,再到一个材质的内在,也要有丰富的表达。正因如此,欧文莱在产品会体现多个不同的面和灰度。

同样的,有多面的表达才能表明设计师对家居核心建构的感染力。而要做到这种层次,材质就要包含“生活感、岁月感以及满足感”。

生活感:就是材质、瓷砖这些是应用在家里面的,是一种状态,有生活气息的;

岁月感:要在这些产品上能够看到时间沉淀的痕迹;

满足感:产品应用在家中,无论它是一面墙,还是一块地砖,都是发光的角色,可以被欣赏的。

正是对于产品有这么多的期许,欧文莱这些年一直在坚持自己的调性,一直坚持产品创新这条路。

2.欧文莱的产品,已成为一种信仰

同样的,这让欧文莱收获了许多年轻设计师的“欢心”。

他们恰恰是喜欢欧文莱这种对生活格调的坚持,对产品深入理解的态度,还有重视产品的舒适感等等,也就是现代设计所追求的人性。

或者说,欧文莱的产品,已经成为了现代设计的必需品。也可以说,欧文莱做产品成为了设计师的一种信仰。

当有了信仰之后,就有了品牌。

 

事实上,欧文莱的产品成为一种信仰并非只是说出来,而是基于欧文莱对于产品的呕心沥血,或者说是“匠心精神”。

在这一次新发布的欧文莱2021符号产品——触感5系,便能读懂一二。

“触感5系”,顾名思义,就是在欧文莱产品原有的基础上更加强调深层次触感体现。

“5系”,那自然就是继“欧文莱灰”、“欧文莱·灰印象”、“量子灰”、“高级灰4.0”的第五代产品了。

实际上,这一次迭代的新品,也是继2020年9月份,欧文莱联合中国建筑装饰协会设计委员会,以及国内触感研究专家组“涂阳军学术团队”建立的,中国首个“瓷砖触感实验室”的学术研究成果。

可以说,这是欧文莱突破传统产品边界,推动学术研究成果向瓷砖产品转化的一个重要动作。

梁雪青表示,“触感5系”新品是美好生活的一种具体表达,是一款能够触动感官、触动情感、触动灵魂的产品。

“触感5系”系列产品有三个灰度,分别是45°、55°、80°。

45°是“时尚”;55°是“从容”;80°是“思想”,有更多触动灵魂的思考。

3.产品人格化,有性格也有星座

梁雪青认为,品牌人格化,产品也要人格化。看待产品也要像看待人一样,所以欧文莱的产品也是有性格的。

欧文莱“触感5系”给人的第一印象,是“外刚内柔”的性格。

整个产品的纹理设计非常有力量,但摸上去的手感无比温柔,映入眼帘的光是流动的,洋溢着色彩的。

人有性格也有星座,同样,欧文莱的产品也有星座。欧文莱前面四代的符号产品星座属相分别对应的是:

欧文莱灰(2017):天秤座,给人一种均衡美感;

灰印象(2018):水瓶座,充满个性创新。

量子灰(2019):金牛座 ,居家稳重;

高级灰4.0(2020):双鱼座,有星空的幻想。

而最新一代的“触感5系”融入了射手座的特质,射手座的特质是对生活满怀热情和阳光,追求自由自在,同时具有充沛的力量。

讲到这里,小编似乎明白了梁雪青为什么会在演讲一开始就提到海明威《老人与海》里的话:“生活总是让我们遍体鳞伤,但到后来, 那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方”。

▲演讲最开始,梁雪青提到特别有哲理的一段话

的确,2020不堪回首,但我们每个人并没有因此停下向前的步伐,反而更加珍惜每一天,对生活更是充满了前所未有的激情。

“生”不易,“活”不易,生活不容易,我们只有积极的向前,才能把那些不好的事和物抛在身后。

又如欧文莱“触感5系”想给大家传递的就是这样一种,对生活继续充满热爱和保持澎湃动力的信念。

而这,不正是我们这个时代所需要的正能量吗?

以下视频来源于

欧文莱瓷砖

4.三大技术,重塑大自然的腹肌

有面子,还有里子。这是欧文莱“触感5系”给大家带来的第一印象。

而在产品的艺术层面上,欧文莱“触感5系”的设计原型则是源自欧洲大陆莫赫悬崖的岩层肌理。

据说,这是传说中世界的尽头,地球最险峻的悬崖峭壁,在大西洋数万年拥吻下,岩层形态色彩生长奇丽独特。

而这种奇特的壮观则是地球的腹肌。

梁雪青表示,大自然的腹肌就像人体的腹肌。腹肌象征着力量和健康,正如你对生活热爱的体现。

欧文莱“触感5系”就是重塑了大自然的腹肌。这种设计所带来的是果敢与勇气,又能够给家塑造一个强大的能量场。

小编认为,这一点尤为重要,因为家不仅是我们理想的出发地,也是补充能量的港湾。

而为了能够让产品看起来性质刚强,摸起来柔如春风化雨的“刚柔”特质。欧文莱加入了触感实验室最新研发的“金质柔脂触感”以及“GL柔触技术”。

值得注意的是,这些技术已经获得了国家专利,在业内实属鲜有。可以说,在对触感的研究上,在国内,欧文莱已经引领了行业。

此外,在追求光感方面,欧文莱已经做到了第三代瓷砖智能色光技术。即光中有五彩斑斓的颜色,展现出一种澄静、活力、自然的舒适感。

5.经典背后,是穷尽心智的探索

看到这里,很多人都在纳闷,一块小小的瓷砖,值得投入了这么多的心血吗?

答案是值得的!

因为每一款能够卓越的产品必定有它独到的前瞻性,每一个微小创新背后都是产品团队穷尽心智的探索,最终是千千万万的用户把它捧成了经典。

面向一切的未知,有人一眼读懂,有人后知后觉,但历史无数次让大家看见,当欧文莱开启产品迭代,就会打开一个全新的惊叹号。

图片

实际上,我们回过头来看,从“视觉”维度再到“触觉”维度,欧文莱每一代产品都充满了感情。

这是因为,欧文莱人对每一代产品都注入了思想,赋予了生命。

好产品一定是有灵魂的,一定是有底蕴的。

或许,这是品牌对产品更深层次的理解;也或许,这是企业的一种情怀。

也许,这,就是一种匠人精神。

过去,我们国内的瓷砖产品总是对标意大利。但如果大家都能沉下心来做产品,把它做透,中国陶瓷再一次站在世界鼎峰的那一天,可能会来得更快。

02

欧文莱对话央视《崛起中国》

本次活动第二大看点:欧文莱执行总裁汪加武接受《崛起中国》栏目访谈的短片发布。

▲央视著名主持人水均益(右)对话欧文莱执行总裁汪加武(左)录制现场合影

据了解,《崛起中国》是央视一档大型演播室访谈节目,该栏目通过深入企业调研和拍摄,与企业家进行面对面对话,以企业家的角度去分享企业的发展历程,反映时代发展脉搏的同时,见证优秀民族品牌企业崛起。

总结企业在脱贫攻坚,民族品牌振兴,促进行业变革中的经验和成果,树立优秀行业典范,讲好中国品牌故事,弘扬中国企业精神;促进民族品牌向世界舞台中央持续迈进。

▲短片正式发布前,《崛起中国》栏目组评审主任张炳力简述了栏目组选中欧文莱的理由。

欧文莱作为中国瓷砖的民族品牌之一,多年来不断与世界市场接轨,坚持产品创新,坚持诚信经营,坚持以中国制造向中国创造转变,坚持以中国产品向中国品牌转变,持续努力打造中国民族品牌。

2020年七月底,经过栏目组初审和复审欧文莱正式入选,代表中国创造先进水平,对话央视《崛起中国》。

短片中,可以看到欧文莱执着于产品的缘由,也能看到对于产品和企业责任的理解。

正如片中汪加武所讲,个体企业如同整个大社会中的毛细血管,最大的责任首先是要经营好企业自身,让它能够健康成长,才有利于整体社会的发展。

细致到企业层面,就是要满足合作伙和消费者的需求,把产品品质做好,让客户买得放心,用得放心,要诚信经营…

未来五年,欧文莱决定这样干

作为国内现代砖的创领品牌,欧文莱素色现代砖已经耕耘了五年。在当天上午的“驭势·进阶”主题峰会中,欧文莱国内营销管理层对包括最特殊的2020年在内的过去五年品牌发展进行了复盘。

同时,结合行业新形势和新发展,在会上明确了2021年品牌发展战略规划与实战策略,并号召全体欧文莱人正式开启《2021-2025 欧文莱五年发展战略规划》的进阶之旅。

▲欧文莱执行总裁  汪加武

汪加武在《驭势·进阶—欧文莱2021品牌发展战略规划》中提到,过去五年,欧文莱完成了从出口冠军到现代砖冠军+出口冠军的战略转型。

面对新常态,欧文莱将从产品研发、品牌、营销、生产制造、服务升级、核心能力、经营管理、组织发展等全方位着力,开启《2021-2025 欧文莱五年发展战略规划》的进阶之旅,分3条战线完成战略目标。

作为五年发展战略规划的起始之年,2021年,欧文莱规划完成产品、品牌、渠道、政策支持等板块重点工作。

▲欧文莱品牌营销中心总经理  梁雪青

梁雪青在《欧文莱2021年品牌发展策略》演讲中提到,品牌建设是一个持续不间断的系统工程,打磨好每一个触点才能发光发亮。

 

2021年,欧文莱将从品牌势能打造、营销策略研究和落地驱动、持续构筑产品系统势能、渠道运营能力升级、终端业绩增长赋能5个方面着手,向“行业有地位、商家有富利、用户有口碑”的品牌目标迈进。

其中,会议上所透露出的信息,如:欧文莱视觉识别系统VI全面升级、2021版欧文莱品牌专卖店展示标准迭代、与红星美凯龙结成战略合作、建立加盟商盈利策略研究中心等,值得大家持续关注。

▲欧文莱加盟商中心总经理 刘颖解读欧文莱2021年的营销发展规划

刘颖认为,2020年欧文莱干了“瓷砖触感实验室”项目、与红星美凯龙战略合作、第二届摸摸节等营销大事件。

这些重要举措为后疫情时代的欧文莱终端助力、赋能,产生积极影响。推动2020年整体营销数据持稳定正增长。

2021年,欧文莱加盟商版块将以七大落地措施与七大精细化管理落地。

此次欧文莱的年会可谓是干货满满。

当天,欧文莱还邀请了知名营销专家以及终端优秀加盟商,为其全国加盟商带来了一场别开生面的经营分享。

嘉宾:欧文莱营销顾问、营销管理专家汤浩

主题:《根深叶茂 增长为王》

嘉宾:石家庄欧文莱 张玉璇

主题:《精细化渠道运营实操分享》

嘉宾:成都欧文莱 黄超

主题:《成都欧文莱运营实操》

欧文莱董事长梁伟鸿(右)与欧文莱监事陈辉

当晚“欧文莱之夜”上,欧文莱董事长梁伟鸿带领高层管理团队进行祝酒仪式

2天时间,搞懂业绩倍增这件大事!欧文莱2021年成交率倍增特训营圆满结束

3月11-12日,“驭势进阶 业绩增长——欧文莱2021年成交率倍增特训营”成功开营!来自全国各地的终端销售精英们齐聚佛山保利洲际酒店,密锣紧鼓地展开了为期两天的专业培训。

这是在3月10日举办的“驭势·进阶——欧文莱2021品牌发展战略峰会”(点击链接查看详情)之后,欧文莱趁热打铁,针对战略规划提出的多个重点,进行终端店面、风格设计、产品知识等板块的课程讲解,赋能终端业绩增长。

本次特训营课程,是在了解目前市场形势及欧文莱发展规划的基础上,针对当下成交率进阶问题有针对性地开发。

进 阶 培 训

当下,建材卖场越来越多,卖场人流量却越来越少,终端流量正变得越来越稀缺。所以,如何通过优秀的终端店面来有效地锁住客户?这是一个非常重要的话题,每个经营者都在思考着怎样做出一个有销售力的店面来。

《店面静销力升级》

——欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青

终端作为商业活动与消费者群体之间信息与情感交流的载体,消费者对品牌产品的第一认知极大部分源自于此。但怎样才是一个好门店?漂亮?高逼格?特别?有设计感?精致?舒适?

有那么一句话:“价值不到,价格不报。”让客户感受到品牌产品的价值,成交事半功倍。因此,“价值塑造”成为了品牌店面的核心任务。

客户的价值感来源于店面产品、装修品质、风格、面积、位置构成的硬实力,以及品牌调性、服务、导购素质、静销力构成的软实力。

常言道,耳听为虚眼见为实,与其听人说一百遍,不如亲眼所见的。当品牌达到一定的高度,终端门店成交的进阶,更需要静销力的提升。

欧文莱总部经过经验积累与迭代升级,更新了一整套标准化物料、标准话术、常态化演练。从景、场、物、话、动作出发,价值塑造物料围绕店面大堂、公共区、情景样间、选材区动线展开,更好地进行品牌价值塑造、公司价值塑造、产品价值塑造、空间价值塑造。助力终端店面成为猎取定单的有效工具,而不是自嗨式花架子。

好的店面设计带来的静销力能力至关重要,“人”在销售环节中所发挥的作用也不可忽略。

《设计营销》

——品牌咨询与营销专家李松竹

培训会现场,欧文莱特邀得道咨询创始人、品牌咨询与营销专家李松竹,进行关于设计营销的主题分享。

设计与品牌、产品、体验同等,是成交率提升的四把钥匙之一。因此,一个好的专卖店,除了第一眼的吸引,从上到下,从销售精英到设计师,都需要理解销售,懂得用设计影响销售。

李老师就现代简约、新中式、北欧、美式等主流设计,从颜色、造型、材质等展开讲解,进行主流设计风格的解读,以及不同色彩的应用详解。

当具备一定设计专业知识,需要从客户心理、选砖顺序、销售路径、方案讲解着手,有效应对设计型客户。

《欧文莱素色瓷砖生产工艺基础》

——欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青

说到底,所有的设计都是以产品为依托。一直以来,欧文莱素色瓷砖产品作为品牌的核心,最能体现品牌实力的象征,走的是“专业化”、“特色化”的道路。

梁雪青以“素色瓷砖产品生产制造流程”以及“欧文莱核心工艺技术特点”两大板块的欧文莱素色瓷砖的生产工艺基础知识,对销售精英们的欧文莱产品知识储备进行了梳理与强化。

《2021新品培训》

——欧文莱品牌营销中心培训经理黄文倩

今年,欧文莱2021新品系列构成仍然以900*1800mm、750*1500mm的大规格的瓷砖产品、600*1200mm的立体模具砖为主,以及区隔行业常见岩板产品的精品岩板产品,目前有1230*2600mm、800*2600mm两种规格。

可以说,新推出的产品系列将极大地丰富了欧文莱素色瓷砖的产品矩阵,对缺少的产品类型进行了补充完善。

黄老师提出产品生动化讲解策略,并对2021新品作详细的卖点解读。

当客户难以感知产品价值,销售顾问需要做的事对产品价值的塑造塑造,解决异议。

《专业礼仪培训》

——欧文莱品牌营销中心培训经理黄文倩

人际交往中的七秒钟记忆,服饰/行为举止占55%、仪容仪态/语气语调占38%、谈吐内容占8%。

门店的任何一个人,都代表着欧文莱的印象,需要是价值感、专业感的体现。

《成交率倍增技术》

——知名营销专家汤浩博士

终端门店经营讲究“人货场”,在不同时期,“人货场”三者的关系随着时代在改变。传统时期,“货”毫无疑问是第一位的;来到新消费时代,一切以“人”为中心,消费者喜欢什么,需求什么,追求的是什么,我们就应该参透什么。

知名营销专家汤浩博士围绕着当下消费变化下,指出“新营销4PS”与“用户心理行为”。他指出,购买行为分为五种角色:发起者、影响者、决策者、购买者、使用者。其中,最重要的是“决策者”与“影响者”,是购买行为的关键人。

成交率的提高,引导需求至关重要,“导”字定乾坤。

针对“单店三大指标”,汤博士以“苦修六项内功”、“成交六脉神剑”倾情支招:

苦修六项内功:洞察力、亲和力、满足力、升值力、管理力、引导力

成交六脉神剑:建立信任→准确把脉(用户心理需求)找准需求→绝对成交(最好、唯一选择)→做高单值(价值感受)→服务营销

乔吉拉德说过:“销售是从售后开始的。”让客户从满意到感动,成交增长无止境!希望有了这样一套详实的销售思路与技术,能为终端销售注入新能量,带来的业绩倍速提升。

实 战 强 化

人在一起叫聚会,心在一起才叫团队!

在特训营期间,各终端销售精英在各种有趣的破冰活动营造出良好的互动的氛围,组建了战斗力爆棚的队伍,每支队伍各展风采,全心投入课堂。

为争夺更好名次,各个队伍都在课堂上踊跃发言为本组得分。

学武功,要勤学多练;学成交,也要强化训练。

▽ 成交率提升演练

特训营课程之后进行演练、一对一通关等多种考核方式,保证学员课堂吸收效果。

▽《欧文莱素色瓷砖成交宝典》通关

唤醒你心中的巨人,成交高手就是这样炼成!

结 营 表 彰

结营仪式在优秀学习团队的颁奖中落下帷幕,“驭势进阶 业绩增长——欧文莱2021年成交率倍增特训营”圆满结束。

欧文莱加盟商中心总经理刘颖作结营讲话

我们无法改变错综复杂的外部环境,但是只要我们苦练‘内功’,提升自身竞争力,驭势进阶,就有机会在市场变革中赢得大发展。愿所有与会精英都能学有所得,把培训成果运用到实际营销中去,实现终端门店的业绩增长。

官方认证知名品牌!欧文莱企业商标被纳入广东省重点商标保护名录

日前,广东商标协会重点商标保护委员会公布了广东省重点商标保护名录,广东欧文莱陶瓷有限公司企业商标榜上有名。

2021年2月,经广东商标协会重点商标保护委员会审议通过,“欧文莱”商标纳入广东省重点商标保护名录。

据了解,广东省重点商标保护名录是根据团体标准《广东省重点商标保护名录管理规范》的规定,经广东商标协会重点商标保护委员会审议通过,纳入了华为、美的、格力等知名品牌的792件商标。

“广东省重点商标保护名录”是广东省商标保护的新模式、新方法,对享有高知名度、具有市场影响力、容易被侵权假冒、需加强保护的注册商标及时纳入名录并予以重点保护。

通过被纳入广东省重点商标保护名录,欧文莱将更有力捍卫在知识产权申报、维护和应用转化等方面取得的成绩,打击商标侵权行为,遏制傍名牌现象和恶意注册商标现象的发生,为企业自主品牌建设工作提供有力保障,助力广东省打造高标准知识产权保护高地。

同时,列入重点商标保护名录即视为知名品牌,这不仅是政府与行业对欧文莱企业综合实力的权威认证,更是官方对于欧文莱在品牌建设发展上的大力支持和肯定!

欧文莱是一家创建于1999年的集设计、研发、制造、营销为一体的大型瓷砖企业,致力于为消费者提供简约、时尚、高品位的“素色瓷砖”。

“欧文莱”源于英文 OVERLAND 的译音,解读为“陆上之路”,寓意跨越陆地海洋。这与欧文莱的全球战略是相符的,OVERLAND 也代表中国高端品牌走向更为广阔的国际舞台。22年的发展路上不断跟世界市场接轨,筑起中国与国际设计的桥梁。

随着风格化趋势进入快速上升期,瓷砖品类加速细分,欧文莱把握现代砖消费群体开始觉醒的时机进行大刀阔斧的产品聚焦举措,做出了一系列重要的品牌战略调整,发挥品牌之所长,进行品类聚焦。同时发力终端,让终端展示、服务更加专业化、标准化。

发展至今,欧文莱产品素有有颜值、重细节、能百搭的好评,符合新中产喜欢好看、有品质、好用的消费理念与消费取向,在市场上发挥着差异化优势。

善于把握潮流趋势与产品差异化的优势,欧文莱在中国瓷砖市场得以飞速发展。目前, 欧文莱企业商标已被业界熟知,在行业内树立了良好品牌口碑,得到了广泛的认可和赞誉。

全面进阶,驭势前行!在未来的发展中,欧文莱将进一步提升实力,加强品牌建设,一如既往为各界提供更高的品质产品和优质服务。

“犇”向新未来 | 欧文莱点燃春天第一把火,迎战2021!

2月27日上午吉时,欧文莱瓷砖生产线窑炉成功点火!

欧文莱点燃2021春天的“第一把火”,标志着正式全面有序投产;更点燃了2021年战略发展的新火焰,铆足“犇”劲迎战全新的一年!

薪火相传,正式投产

 

牛开丰稔景,燕舞艳阳天。

2月27日上午,鞭炮声此起彼伏,激奋人心,在阵阵锣鼓响声中,欧文莱瓷砖生产线窑炉启动点火仪式正式开启。

△ 欧文莱公司一众领导为醒狮“点睛”。

△ 醒狮队持飒爽英姿为点火仪式的开启带来热烈气氛。

△ 出席点火仪式的广东欧文莱陶瓷有限公司一众领导合影。

△ 火光明亮,薪火相传,浩荡的队伍行进在欧文莱生产车间。

△ 熊熊焰火映照着欧文莱人的积极与热情,承载着对未来的期许。

随着生活品质追求的不断提高,产品的消费颗粒度也变得越来越精细,对产品的追求不再只是单纯功能齐备的传统边界,而是对产品提出更专业化的需求。

 

点火仪式象征着匠心技艺与精工品质的薪火相传,而成功点燃的“第一把火”,则标志着欧文莱正式全面有序投产。

 

星火燎燃,驭势进阶

 

创建于1999年的欧文莱,是集设计、研发、制造、营销为一体的大型瓷砖企业,致力于为消费者提供简约、时尚、高品位的“素色瓷砖”。

 

廿载有余沉淀坚持的火种,燃起了欧文莱2021年战略发展的新火焰。

相信新的一年,全方位的品牌进阶,将助推持续有质量增长的实现,发展再上新的台阶!

欧文莱人将以更饱满的精神,更专注的态度,铆足“犇”劲迎战全新的一年!与各位合作伙伴、各行业朋友,共同创造和拥抱新的发展,实现新突破,新跨越,同步进阶,抵达心中的辽阔!

大家都叫“经销商”,我们为什么改成“加盟商”?

近年来,随着大环境的变化,终端市场形势正在悄然发生改变,当前经销商最大的感触是:生意越来越难做,传统的经营模式,已经不再适应新时代的发展。对于经销商而言,现在是挑战与机遇并存。

“选择比努力更重要。”体现在投资者对于品牌对象的选择上,就是他们自己怎么样不重要,重要的是选择什么样的品牌。面对选择,遍地都是“赋能者”。这里面,有真正的巨头,也有鱼目混珠,哪些是滥竽充数的南郭先生,哪些是真正有实力的“赋能者”?

从“产品交付”到“系统交付”
品牌与客商的合作都是双向的,在传统的商业模式下,客商选择的品牌的同时,品牌招商则看重客户是否已经具备一定实力,即经销商发展需要更多地依靠自身财富、市场、渠道基础。从陶瓷行业起步阶段到目前为止,绝大多数品牌总部除却向经销商交付产品,并没有交付其他更有价值的系统化的模式,如经营理念、管控和发展模式的指引等。“交付”这个词,形容产品服务提供方,给用户的东西。目前,行业大部分品牌实行的都是经销商模式——经销商与品牌总部属于产品交付关系,品牌总部对于怎么做市场、店面、规划等部分缺乏更多指导性,不会考虑经销商怎么把产品卖出去。与之相对的,品牌总部提供一套通过设立直营店,经过实践检验行之有效的模式——一整套人员管理、运营模式、定价等流程技术指导,具备一定资金实力,按照运营思想去操作,实现大概率盈利,这是加盟商模式。

从经销商模式向加盟商模式
早期的陶瓷行业属于粗放发展,别说终端,就说品牌总部,是没有一套行之有效的运营方式去指导经销商的。反过来说,因为厂家缺乏一套行之有效的模式去指导经销商,做不到加盟商这样的模式,所以可以理解,为什么以前陶瓷行业就是做压货。市场在升级,品牌也需要升级。寻求发展的经销商,特别是作为陶瓷行业的新兵,主要关注点:赚钱吗?产品怎么样?市场竞争力如何?库存压力大不大?厂方有没有配套扶持工作?能不能匹配我现有的经营品牌?这些都是要综合考虑的点。因此,单是完成产品交付并不是对客户的负责。随着行业品牌在产品、市场、渠道上的成熟经验积累,考虑到后续发展,少数品牌开始实行加盟商模式,这是品牌经销商模式发展到一定程度,可转化的形态。目前,加盟商模式在陶瓷行业来说还是新概念,但在其他行业已经很是普遍。

为什么要选择加盟模式?
衣食住行里,服装行业、餐饮行业、酒店行业等,不乏实行加盟商模式的。例如现今风靡的网红茶饮店。

首先,相对成熟的连锁加盟品牌都具备其独特的运营模式,加盟店主可复制其成功模式,避免盲目摸索,快速入门,迅速掌握经营管理的方法,这无疑降低了门店走向正规的时间成本和风险成本。另外,一般而言,往往没有经验的个体茶饮店都会遇到这样那样的经营问题,只能依靠自己摸索实践;品牌加盟店主可以获得总部的指导和帮助,比如会派送驻店督导到加盟店进行指导,解决加盟店日常经营遇到的所有问题,在门店活动上给予策划帮助等等,非常省心。同时,连锁加盟的品牌店背后都有一个公司总部,实力雄厚的公司总部所给予加盟商的赋能将更加贴合实际,力度相对较强。都说树大好乘凉,雄厚的实力正是加盟商的依靠。加盟店主借助品牌的强大效应,快速进入目标市场、抢占消费,在推广产品和店铺方面,相对于个体茶饮店更具竞争优势。总而言之,加盟商品牌总部将通过实践摸索出来的系统经验,交付到新的客商手中,客商投入适当的成本,按照总部运营思想指引操作,实现大概率盈利。这就是为什么绝大多数投资者选择加盟品牌,而不是自创品牌。

输出完整营销经营体系,
真正赋能终端加盟商
欧文莱是目前行业为数不多的实行加盟商模式的细分领域头部品牌。经验来自实践,欧文莱顺应市场变化,尝试引入行业外营销模式,开始从经销商模式转变为加盟商模式,总结经验打造赋能系统。欧文莱21年沉淀的产品经验,构建了业内相对完整的差异化潮流极简产品系统,正符合当下流行趋势;不断研发创新,使欧文莱拥有了可持续性的产品竞争活力;也是“美貌与质感并重”高度匹配设计师、高端业主等圈层需求。这为加盟商提供品牌效应打下了坚实的市场基础。

而这些年里,也在不断实践试错中,贯彻品牌思想,打磨形成一套符合品牌的盈利模式。“我们设直营零售店也是为了不断实践和验证总部的一些理论和标准,整理出一套数字化工具,为未来快速招加盟商奠定基础。”汪加武表示,在管理上设直营店,积累经验,承担市场成本。据了解,除了成熟的产品系统与行之有效的运营经验,欧文莱总部还设有专门的加盟商支持部门,以“新零售线上导流,门店成交”、“门店地址、卡位支持”、“免费人员培训支持”、“品牌策划及包装支持”、“展厅设计支持”、“开业策划运营支持”、“精准营销活动支持”、“大型节庆活动政策支持”组成的八大支持打造高效盈利模式,此涵盖了辅助加盟商建店、组建团队、日常运营、策划等完整体系的品牌支持系统,赋能加盟商快速上手。对于实行加盟商模式,欧文莱执行总裁汪加武曾在媒体采访中提到:“大家都叫‘经销商’,我们为什么改成‘加盟商’?因为我们总部要进行标

一群广告人爸爸,合谋掏了新中产的心

一个有个儿子的品牌甲方创意人,

一个人人都有个小女儿的乙方摄制团队,

因为要拍个广告片碰在了一起,

这样一群日常天天奉娃使唤的爸爸,

谁都不愿意再去拍烂大街的东西

正在烧脑的阶段,

品牌甲方创意人和摄制组的那群爸爸,

共同动了点私心,

商量着要不就讲个自己的父爱故事吧

不拍高大上,就拍真情实感,

甲乙双方一合谋,激动了一大群制作人

这话题我们太有感受了

……

品牌甲方创意人蹭、蹭、蹭

写下一大段创意,

字里行间的感觉简直就是随手沾来,

活生生就写成了自己的样子。

然后,摄制团队以前所未有的兴奋干起来了

一个月后……

文案画面直击人心!

是的,这个品牌就是欧文莱!

发布了一条关于平凡父爱的片,

首播弄哭了一大群有女儿的妈妈

然后,又把一堆设计师感动死了

……

这条片就叫做:

《高级灰4.0,让美好自然发生》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

这一幕发生在欧文莱12月29日

新品发布会现场!

镜头里的一切均来自创意成员的

生活体验,

只有做认真做过爸爸的人,

才写得出这样的脚本,

唯有如此才能直击人心!

老牛说︱2019,欧文莱的抉择

“人间四月芳菲尽,山寺桃花始盛开。”

很快,2019已经步入四月。但白居易的名句似乎难以激发大家户外踏青的欲望。因为对于陶瓷人来说,一旦跨入四月,再过两周就是陶博会了。而陶博会之后便是“五一”促销,跟着就是六月,然后半年就结束了。

市场越难,营销人时间轴的刻度就越密,过去是按月记事,但到2019年就要按天来记。而到月末这两天,资金回笼可能要按小时计。

繁荣时期,甚至是平稳增长期,企业家、老板们的关注点是营收额、净利润,而低谷的时候,大家重点关注的改为“现金流”。因为“现金流”是血液,“现金流”不断,企业就能确保“活下去”,赢到最后。

但“活下去”,靠什么?厂家赖以生存的“血液”是在“厂家-经销商-渠道(消费者)-厂家”的闭环中流动、循环。现在渠道发生严重裂变,整装、精装在零售店门口拦路打劫,抢走了越来越多的生意。

渠道变了,我们自然也就跟着变。所谓“顺势而为”,这大概并没有什么错。但是,新的整装、精装渠道的布局需要新的投入,而旧有的零售渠道同样需要维持以及升级。

对于处在金字塔腰部和底部的广大中小品牌,过去是在一个渠道上作战,而现在突然被要求像大品牌那样,同时在四五个渠道上作战,走所谓的“复合营销”之路,这样的打法行吗?

即将在陶博会面世的欧文莱一楼新展厅

当惯性增长停滞,消费者需求改变,尤其是购买渠道多元化之后,不同厂家会做出不同的选择,即所谓“战略分化”。

我们先来看下,当前不同类型陶企的“战略抉择”:首先,位于前3名的头部企业和前10名的一线品牌,战略分歧就很严重。

比如,在具有转折意义的2015之后,马可波罗坚持“专业主义”,东鹏则开始探索“整装家居”之路,而诺贝尔先是拉高品牌定位,接着又“降维打击”;再比如,欧神诺、蒙娜丽莎等凭借A股上市公司的优势,大举进入房地产精装修市场,迅速将规模最大。而冠珠则在领跑整个新明珠集团的年轻化进程。

又比如,金意陶重新聚焦仿古砖(现代仿古+经典仿古),而简一虽然固守大理石瓷砖的定位,但开始聚力工程渠道。至于鹰牌,两年多已经孵化出子品牌鹰牌2086。还有新中源,从2015年开始,构筑“设计+产业”生态,力打“中国设计星”这张牌。

再比如,唯过去五年在设计师渠道运营较成功的费罗娜继续“专业主义”,一方面水泥砖继续做,而同时,又推出切合设计师渠道的丽适岩板,开启双品牌之路。而厚砖领域的领导者唯格,在经历一轮产品延伸尝试后,又重新回来专注厚砖。

但是,有些2016年后开始冒头的新兴品牌,因为终端渠道的裂变,为了确保销量,最后被迫改变原有的以零售为主,品牌化运作的打法,将产品结构层级化,对应不同的渠道。同时,针对多元渠道,进行组织再造及供应链流程再造。而其结果,可能是削弱了品牌专注的力量,让品牌失去了对某一个阶层、某一个圈层消费群体的穿透力。

欧文莱一楼新展厅一角

接下来我想重点说下欧文莱的例子。从2016年春季陶博会启动到现在,欧文莱的“现代化转型之旅”刚好是三年。俗话说“三岁看大,七岁看老”。企业作为一个生命体,实际上也是一样。

透过欧文莱这三年的探索和坚守,我们似乎已经可以洞见其10年后翩翩少年发育成长的轮廓。

3月20日,陶瓷行业发生了今年的第一件企业大事——欧文莱联合国际青年设计师协会在佛山岭南明珠体育馆,举办了一场有2000+名设计师参加的“现代力量—2019世界设计尖峰会”。

3月20日晚,欧文莱破纪录的2000设计师盛会

显然,欧文莱是想通过这场活动,延续去年3月10日潭洲会展中心的主题,再次向外界宣誓了自己做设计师渠道品牌的决心。

这些年,设计师论坛很多很多。欧文莱这场活动最大的不同,我觉得首先是,单场活动投入巨大——据说达到1000万;其次是因为舍得投入,结果可以把“马岩松+黑川雅之”这种真正重量级的人物一次请来;再次是由经销商直接从全国各地的设计师请来佛山,既学习,又参观企业总部。

最近几年,陶企赞助举办的设计师活动非常多,但目前看来,只有欧文莱这场活动堪称极致。之所以这么说,我觉得主要还不在于投入、人数、嘉宾分量这些表征。最重要的,我觉得是欧文莱有勇气一次性把这么多设计师引到总部展厅里参观。

设计师在属性中就亲“创意”、“差异化”、“极致”,包括“敏感”、“偏执”、“挑剔”等也是其属性。长期以来,陶瓷品牌做设计师活动主要都在终端搞,其任务就是实现对设计师的连接而已。

而请设计师到总部看产品除了费用大,还有一个重要的挑战是,你的产品是否能经受住设计师挑剔的眼光。从2017年开始,欧文莱聚焦“素色现代砖”的研制和销售。先后推出“欧文莱灰”(2017)、“欧文莱·灰印象” (2018)、“量子灰”(2019)三个系列核心产品。

也正因为专注且持续,才能做到“每一寸细节,征服你的微感官”。正所谓“魔鬼存在于细节中”,而“细节”就是解锁设计师心智的密码。

在很多情况下,我们会发现,有些企业设计师活动搞得轰轰烈烈,但实际在终端的转化率却很低。原因还是出在产品上。因为产品属性(比如普通大理石瓷砖、现代仿古砖)与设计师的审美并不匹配。

所以,首先从产品研发、制造这一底层逻辑看,欧文莱确实是有诚意,且具备实力跟设计师们“玩”。

欧文莱今年新推出的量子灰系列

2017年初欧文莱刚刚定位“素色现代砖”的时候,我还曾经担心其市场定位是否过窄。因为当时,定位大理石瓷砖的主要品牌在销售上已经遭遇到明显的瓶颈。因为产品线短,终端门店的坪效也受限。

但观察2017、2018年这两年市场的进化,随着经济增长步入L型轨道,80、90后及新中产成为消费主流,整个社会的阶层化、社群化来势凶猛,导致消费圈层现象越来越明显。这就证明,欧文莱已经实施了三年的“聚焦战略”在大方向上还是对的。

而现在同样的问题是,面对当下日益严重的渠道裂变,欧文莱还要不要坚守“零售×设计师”的单一的渠道?房地产战略合作要不要签,整装要不要对接?这些都是事关企业未来发展方向的“大是大非”的问题。

带着这些问题,我在3月28日特别登门采访了欧文莱执行总裁汪加武和品牌管理中心总经理梁雪青。汪加武透露说,目前欧文莱终端门店对接的市场还是家装,大平层和别墅是重点开发地带。整装渠道则被排除在外,工装,包括商业空间类也不在列。梁雪青则告诉说,20号晚上获得首届“现代设计奖”的26个项目,基本上都是家装领域的。

陈春花教授说,处于经济周期内的企业,更加需要坚守“长期主义”。这句话看上去确实很有道理,但是,面对不确定性,面对眼前重重的迷雾,又有多少老板、企业家能够保持战略定力?

我问汪加武说,“今年还招商吗?”他说:“我们今年不主动招商,重点‘成才率’。”接着,他津津乐道地跟我讲了好些去年帮扶经销商成长的故事。

“我们现阶段要求稳”,“我们不想做得很大”,这是我近距离接触欧文莱三年来,听到汪加武对自己所掌管品牌的未来的最新描述。

我记得2017年有一次,我们三个在谈到规模的时候,还是习惯性地使用三亿、五亿、十亿这样的数字。

今日头条专访 | 欧文莱聚焦现代主义设计第三年

2017年春季佛山陶博会,欧文莱推出了”欧文莱灰”系列素色现代砖,将瓷砖的色彩美学推向一个新高度,也成为展会一大亮点。2019年春季陶博会,欧文莱花了半年时间迭代设计的素色美学馆吸引了无数人关注,新产品”量子灰”备受设计师和经销商赞誉。

欧文莱执行总裁汪加武(右)和欧文莱品牌管理中心总经理梁雪青(左)

 

今年是欧文莱聚焦现代主义设计的第三年,它依然在不断地迭代创新。欧文莱执行总裁汪加武说:”以前的差异化是人无我有,现在我们要水平更高。你要大胆的创新,你没有模板可以学习,只能去探索,勇敢地走下去。”欧文莱品牌管理中心总经理梁雪青说,当大家都做现代风格瓷砖,我们要从精细度取胜。

 

不断创新迭代的总部展厅 以内建筑手法进行空间设计

 

相比其他陶瓷企业展厅,欧文莱总部展厅显得更”立体”,把自然光、水与新鲜空气都引入了室内空间,同时将瓷砖产品融入到建筑的墙面、地面。欧文莱品牌管理中心梁雪青表示,这是把建筑设计理念引入展馆室内设计的大胆尝试,采用”内建筑”的手法进行空间设计,将瓷砖产品融入了立体的建筑结构当中,以立体思维思考设计的体验感。

梁雪青透露,欧文莱展厅的迭代与产品更新同步。2019版本总部展厅全部应用2019素色现代砖新品,并被应用于所有空间展示。它把空间、造型、材质、色彩、光影形成与人的情感连接点,感受到不同情感色彩材质带给人的独特感受。

 

对于迭代后的欧文莱总部展厅,很多设计师给出了高评价。早在3月20日,欧文莱举办 “现代力量——2019世界设计尖峰会”之际,邀请参会的2000名设计师参观了刚刚完工的欧文莱总部展厅。梁雪青表示,”他们对我们展厅评价很高,一是氛围调性符合设计师日常的设计项目要求,二是我们展厅里的产品比较聚焦,可以把代表性的东西展现出来。”

 

从欧文莱灰到量子灰 欧文莱聚焦现代主义设计第三年

 

欧文莱2019版本总部展厅,展示了七八个系列新品。梁雪青表示,这些新产品在工艺和精细化领先行业,还将铁木锈、金属质感等流行元素应用于瓷砖,助力设计师做出更符合消费者审美的空间。其中”量子灰”是欧文莱联手意大利产品大师 Uber Montorsi 倾力打造的2019年符号性产品,以素色人文暖灰定调现代家居背景,4种灰度满足更多专业化的设计需求。

 

从2017年的”欧文莱灰”,2018年的”欧文莱·灰印象,到2019年的”量子灰”,欧文莱已经聚焦现代主义设计第三年。汪加武透露,欧文莱多年来以出口为主,擅长生产欧美国家生产的灰色调、素色调为主的产品。然而在国内市场,欧文莱一度跟风生产销售随市场流行产品,用自己的弱势与其它企业的优势PK。随着陶瓷行业价格战越演越烈,2016年欧文莱开始了大刀阔斧的转型—— 重新定位为简约、时尚、高品位的”素色现代砖”,推出”欧文莱灰”系列产品,开启现代家居素色美学,进行差异化竞争。

 

这次转型取得了很好的效果。汪加武表示,简约时尚的欧文莱新展厅以及终端门店吸引了消费者的目光,也在行业引起了一股素色潮流。三年来,欧文莱的产品持续创新,当大家都做现代风格时,欧文莱关注的是如何通过精细化实现突破。”作为创新者,你没有模板可以学习,只能去探索,勇敢地走下去。”

 

2019年陶瓷市场将下行 欧文莱三大规划谋求逆势增长

 

对于2019年,汪加武预计瓷砖市场总量还将继续下降,部分企业将关停。”这个形势下,企业的方向不能乱,要明白自己的定位和优势,审视自己是否适合做工程或整装,如果适合就赶紧发力。但欧文莱不走这两条路,我们坚定走高端路线,因为陶瓷市场依然很大,追求美好生活、个性化家居的人群依然很多。”

2019年,欧文莱有几大规划。汪加武表示,一是加强与设计师的互动交流,接下来会有一千场设计师活动,覆盖三万个设计师。设计师面对有品位的高端客户,需要提供有设计感的好材料。因此欧文莱与设计师通过交流互通,研发更好的产品,做出更好的设计。

 

二是提高终端店面体验感。欧文莱已经在总部打造了超级体验服务系统,包括店面、口碑营销、社群营销、传播等六大模块,涵盖消费者所有接触点。”未来会每期选二十个城市推行,同时派人驻点一两个星期,确保服务体验一项项落地。”

 

三是终端赋能,2019年初欧文莱对经销商根据实力、认知、团队进行分类成多个经销商群体,针对不同群体个性化地定制三年计划,再根据每个经销商具体情况助力其成长,譬如有些经销商加强店面管理,有些经销商加强人才招聘培训。通过三大举措,将实现欧文莱2019年逆势增长。