绽放品牌领军之光!欧文莱荣获“2020中国陶瓷素色瓷砖品类冠军”

本次盛会由中国建筑卫生陶瓷协会、中国贸促会建材分会、《陶瓷信息》报主办,广西藤县中和陶瓷产业园管理中心、辽宁法库经济开发区管理委员会承办,罗斯福陶瓷集团、淄博智联建陶有限公司、力泰品牌、2021广州陶瓷工业展(2021.6.22—25)协办,并得到了国家建筑卫生陶瓷检测重点实验室的技术支持。


会上,欧文莱荣誉再加冕,荣获“2020中国陶瓷素色瓷砖品类冠军”,绽放品牌领军之光。

据介绍,在2020中国陶瓷品牌大会上集中表彰的一批在2020年度表现卓越的建陶产区、陶瓷(配套)企业及品牌,是以媒体观察的视角、结合2020年度“陶业长征”权威大数据进行评选。

一直以来,欧文莱以专业的产品精神,秉承“慢”,用心反复打磨细节,力求纤毫毕现产品更贴近人性,将产品触达到视觉、触觉、听觉等所有的人体感官,满足当今追求细节的这个时代的消费需求。

 

欧文莱素色瓷砖不仅注重纹理,更注重灰度、光感度、防滑度、触感等方面的效果,并且在色彩、灰度、触感等维度上有了更极致的精细品质要求。

“高级灰4.0”系列作为2020年度符号产品,不仅代表了欧文莱当时最新研创的集大成,亦是洞察现代人对美好生活的愈发向往与努力的体现。

 

当瓷砖不再是单纯的实用功能,而成为一种渲染空间情绪的感性材质,“高级灰4.0”系列的产品理念已深入到感性层面,“让美好自然发生”的设计理念,产品当中贯穿始终的是不将就,要精致,舒适感——重构瓷砖与人的亲密关系,把情感藏在每一个产品细节。

从“欧文莱灰”、“灰印象”到近两年,随着“量子灰”、“高级灰4.0”的面世,可以看出欧文莱将产品研发的维度愈发深入。

 

今年9月,欧文莱联合中国建筑装饰协会设计委员会以及国内触感研究专家组“涂阳军学术团队”,建立中国首个“瓷砖触感实验室”。

《欧文莱联手中装协、国内首席触感专家,建立中国首个“瓷砖触感实验室”》

 

随着生活品质追求的不断提高,产品的消费颗粒度也变得越来越精细,对产品的追求不再只是单纯功能齐备的传统边界,而是对产品提出更专业化的需求。

 

未来,只有进行产品升维才会形成创新势能。

 

“瓷砖触感实验室”的成立,是为提前进行技术布局,突破传统产品边界,保持自身持续创新的系统能力,推动学术研究成果向瓷砖产品转化。

时代在进步,对于消费者来说,高品质的追求从未停步,每个时代都有专属于那个时代的需求,时至今日,消费者要的不再是多,而是专业的系统;对行业品牌来说,产品引领未来,我们要拼的,正是专业度。

 

未来,欧文莱也将继续保持驭势进阶的姿态,坚守品质,突破创新,发挥建陶行业素色瓷砖品类的榜样作用,做中国建陶品牌高质量发展的样本。

 

据了解,中国陶瓷品牌大会创立,旨在打造中国陶瓷行业规格最高、影响力最大的年度专属品牌盛会,打造宣传、展示、推广中国陶瓷品牌的高端权威平台,加速中国陶瓷全产业链的品牌化进程和提升全球竞争力。

绽放品牌领军之光!欧文莱荣获“2020中国陶瓷素色瓷砖品类冠军”

1月11日下午,“第十届全国陶瓷人大会暨2020中国陶瓷品牌大会”在广东佛山华夏新明珠大酒店·国际宴会中心·五楼国际宴会厅盛大举行,展开一场2020年度陶瓷行业重磅的思想盛会。

 

本次盛会由中国建筑卫生陶瓷协会、中国贸促会建材分会、《陶瓷信息》报主办,广西藤县中和陶瓷产业园管理中心、辽宁法库经济开发区管理委员会承办,罗斯福陶瓷集团、淄博智联建陶有限公司、力泰品牌、2021广州陶瓷工业展(2021.6.22—25)协办,并得到了国家建筑卫生陶瓷检测重点实验室的技术支持。

 

会上,欧文莱荣誉再加冕,荣获“2020中国陶瓷素色瓷砖品类冠军”,绽放品牌领军之光。

 

据介绍,在2020中国陶瓷品牌大会上集中表彰的一批在2020年度表现卓越的建陶产区、陶瓷(配套)企业及品牌,是以媒体观察的视角、结合2020年度“陶业长征”权威大数据进行评选。

一直以来,欧文莱以专业的产品精神,秉承“慢”,用心反复打磨细节,力求纤毫毕现产品更贴近人性,将产品触达到视觉、触觉、听觉等所有的人体感官,满足当今追求细节的这个时代的消费需求。

 

欧文莱素色瓷砖不仅注重纹理,更注重灰度、光感度、防滑度、触感等方面的效果,并且在色彩、灰度、触感等维度上有了更极致的精细品质要求。

“高级灰4.0”系列作为2020年度符号产品,不仅代表了欧文莱当时最新研创的集大成,亦是洞察现代人对美好生活的愈发向往与努力的体现。

 

当瓷砖不再是单纯的实用功能,而成为一种渲染空间情绪的感性材质,“高级灰4.0”系列的产品理念已深入到感性层面,“让美好自然发生”的设计理念,产品当中贯穿始终的是不将就,要精致,舒适感——重构瓷砖与人的亲密关系,把情感藏在每一个产品细节。

 

从“欧文莱灰”、“灰印象”到近两年,随着“量子灰”、“高级灰4.0”的面世,可以看出欧文莱将产品研发的维度愈发深入。

 

今年9月,欧文莱联合中国建筑装饰协会设计委员会以及国内触感研究专家组“涂阳军学术团队”,建立中国首个“瓷砖触感实验室”。

 

《欧文莱联手中装协、国内首席触感专家,建立中国首个“瓷砖触感实验室”》

 

随着生活品质追求的不断提高,产品的消费颗粒度也变得越来越精细,对产品的追求不再只是单纯功能齐备的传统边界,而是对产品提出更专业化的需求。

 

未来,只有进行产品升维才会形成创新势能。

 

“瓷砖触感实验室”的成立,是为提前进行技术布局,突破传统产品边界,保持自身持续创新的系统能力,推动学术研究成果向瓷砖产品转化。

 

时代在进步,对于消费者来说,高品质的追求从未停步,每个时代都有专属于那个时代的需求,时至今日,消费者要的不再是多,而是专业的系统;对行业品牌来说,产品引领未来,我们要拼的,正是专业度。

 

未来,欧文莱也将继续保持驭势进阶的姿态,坚守品质,突破创新,发挥建陶行业素色瓷砖品类的榜样作用,做中国建陶品牌高质量发展的样本。

 

 

据了解,中国陶瓷品牌大会创立,旨在打造中国陶瓷行业规格最高、影响力最大的年度专属品牌盛会,打造宣传、展示、推广中国陶瓷品牌的高端权威平台,加速中国陶瓷全产业链的品牌化进程和提升全球竞争力。

 

 

喜讯!欧文莱荣获“全球瓷砖原创力品牌”、“全球瓷砖中高端市场领军品牌”奖项

12月29日下午,“2020年全球陶瓷产业新生态年终盛典”在设计岛瓷砖图书馆举办。

本次活动围绕华夏陶瓷网×更家居全年对瓷砖/岩板产业的持续梳理、洞察和预判,解读行业发展大势,活动内容包括:老牛说•年终报告,岩板•瓷砖“攻守道”跨年对话,以及《全球岩板产业链生态报告》(2020)纲要发布,等等。

在“岩板/瓷砖产业TOP10指数榜单”揭晓重要环节上,欧文莱荣获“2020年度全球瓷砖原创力品牌TOP10”、“2020年度全球瓷砖中高端市场领军品牌TOP10”两大奖项,这充分肯定了欧文莱扎实的产品原创实力与品牌号召力。

以原创,打造品牌差异化竞争力

纵观市场行情及近年发展势头,“迅猛”是欧文莱品牌的最佳写照,而通过产品体验差异化打造品牌差异化便是核心关键。

《经济发展理论》:“原创设计应该是在刷新固有的经典界面之后呈现出破土而出的生命气息,是在展现某种被忽视的体验。”

挖掘客户潜在需求才是有价值的创新。

一直以来,欧文莱秉持“以源创新服务客户新需求”,从“欧文莱灰”、“灰印象”到近两年,随着“量子灰”、“高级灰4.0”的面世,可以看出欧文莱将产品研发的维度愈发深入。

扎实“差异化”的基础,原创能力功不可没。

以创变,领军陶瓷行业升级发展

产品一直在迭代,“素色瓷砖”已经不仅是“色”就能解决的问题,还要打开更多的通道,例如触觉,未来还有视觉、声觉都要融合到产品设计里面去。


《欧文莱联手中装协、国内首席触感专家,建立中国首个“瓷砖触感实验室”》

今年9月,欧文莱联合中国建筑装饰协会设计委员会以及国内触感研究专家组“涂阳军学术团队”,建立中国首个“瓷砖触感实验室”。

“瓷砖触感实验室”将深入人体触觉体感构成研究、材质触面的多样性研究、界面工艺技术研究、触觉空间场景应用研究,实现行业触感标准体系建立、创新性引领、行业创新引擎的短、中、长期愿景。

21年,欧文莱始终坚持不懈耕耘打造品牌实力,上升的道路并无所谓终点,欧文莱的事业版图并不满足于当下。

即将踏入2021,更高层次的新一轮竞争必定打响。欧文莱品牌会更深入发展,并不断带来新一轮的惊喜,敬请期待!

前方高能!一名文案99次面试闯关,结果……

某日,一个小文案看到欧文莱贴出的品牌文案招聘
“说的那么牛逼,我试试看”小文案忐忑地发了个简历,不日收到一个字的面试回复“来!” 次日的面试现场面试官:不用多说,给你十分钟写个打动我的句子小文案:有什么要求吗?面试官:很简单,有欧文莱这几个字就行小文案:好啪啪啪,小文案交稿了:“人世间所见的美好,都可能是聊起了欧文莱”


面试官:你能写出点用户感受吗?啪啪啪,小文案第2次交稿了:“有欧文莱的地方,我感觉自己就是个诗人”


面试官:能不能带点故事性呢?啪啪啪,小文案第3次交稿了:“那个曾经为你写过诗的人,用欧文莱写了你们的后来”


面试官:请把用户特征给我抓出来啪啪啪,小文案第4次交稿了:“藏在骨子里的文艺气质,从她选中欧文莱那时就暴露了”


面试官:言辞可以更有态度一点吗?啪啪啪,小文案第5次交稿了:“没点小情怀,不配用欧文莱”


面试官:我想要的是有场景感的啪啪啪,小文案第6次交稿了:“求婚那刻,我满目深情在告白,你却低头看着欧文莱”

面试官:不如描述一下我们用户的内涵吧啪啪啪,小文案第7次交稿了:“用欧文莱的人,或许不会美得锋芒毕露,却一般内心有戏!”


面试官:我想有种用户内心的自然流露啪啪啪,小文案第8次交稿了:“一个人的脸上的幸福感是装不出来的,除非你家用欧文莱装”


面试官:来点生活化的好吗?啪啪啪,小文案第9次交稿了“节日里大睡一场,醒来后身边世界美丽依旧,这种生活的执念叫欧文莱”


面试官:我认为诗意还不够啪啪啪,小文案第10次交稿了“腹有诗书气自华,相见恨晚欧文莱”


面试官:写出点震撼的感觉行不行?啪啪啪,小文案第11次交稿了“惊艳是一瞬间,欧文莱却可以一辈子”


面试官:如果能够融入点爱情就完美了啪啪啪,小文案第12次交稿了“喜欢一个人,你会有一百种理由买欧文莱”


面试官:仅仅喜欢还不够说服力啪啪啪,小文案第13次交稿了“一段鲜活的爱情,再用欧文莱兑成亲情,一定甜得不像画”


面试官:可以直白一点的啪啪啪,小文案第14次交稿了“热爱一种生活,都是从选择欧文莱开始”


面试官:把利益点交代清楚就行了
啪啪啪,小文案第15次交稿了“想百搭,欧文莱”


面试官:我觉得要把实用性说得漂亮点啪啪啪,小文案第16次交稿了“家用欧文莱,浓妆淡抹总相宜”


面试官:重要的是体现用户高度呀啪啪啪,小文案第17次交稿了“选择欧文莱,选择你的品味被看见”
面试官:体现一下用户的追求吧啪啪啪,小文案第18次交稿了“你走过的路、用过的欧文莱,都是用脚向理想投诚”
面试官:新中产的痛点也要抓出来啪啪啪,小文案第19次交稿了“奋斗的青春与梦想:既然这座城市留下了你的人,不妨再用欧文莱留下你的心”
面试官:从情感上打动一下消费者啪啪啪,小文案第20次交稿了“好久不见的想念、念念不忘的欧文莱,都是生活奋斗的期待”
面试官:应该带点小情趣才好啪啪啪,小文案第21次交稿了“你来了一下子,我却惦念了一辈子;欧文莱一单子,惹你爱上了这房子”
面试官:文字可以写得有点甜味不?啪啪啪,小文案第22次交稿了“最甜的时光,是亲密相拥,脚下有欧文莱”
面试官:我想可不可以略带温柔啪啪啪,小文案第23次交稿了“那些喜爱欧文莱的人,总能被岁月温柔以待”
面试官:产品内涵好像还没提及啪啪啪,小文案第24次交稿了“浸透了时光的叫故事,铺满了故事的叫欧文莱”
面试官:塑造一下成功人士形象更好啪啪啪,小文案第25次交稿了“打拼的人生不可被辜负,值得以欧文莱犒赏你的后半生”


面试官:如果以你现在的心情买欧文莱呢?啪啪啪,小文案第26次交稿了“经得起时光折磨的,都如欧文莱般简单静好”……


啪啪啪,小文案第99次交稿了“欧文莱素色瓷砖——挑剔的眼光选素色!”面试官轻轻地点了点头,笑了…….
内容情节是由日常部分故事经历改编而来,致敬行业品牌战线上每一位坚守专业精神的兄台!

大家都叫“经销商”,我们为什么改成“加盟商”?

近年来,随着大环境的变化,终端市场形势正在悄然发生改变,当前经销商最大的感触是:生意越来越难做,传统的经营模式,已经不再适应新时代的发展。对于经销商而言,现在是挑战与机遇并存。

“选择比努力更重要。”体现在投资者对于品牌对象的选择上,就是他们自己怎么样不重要,重要的是选择什么样的品牌。面对选择,遍地都是“赋能者”。这里面,有真正的巨头,也有鱼目混珠,哪些是滥竽充数的南郭先生,哪些是真正有实力的“赋能者”?

从“产品交付”到“系统交付”
品牌与客商的合作都是双向的,在传统的商业模式下,客商选择的品牌的同时,品牌招商则看重客户是否已经具备一定实力,即经销商发展需要更多地依靠自身财富、市场、渠道基础。从陶瓷行业起步阶段到目前为止,绝大多数品牌总部除却向经销商交付产品,并没有交付其他更有价值的系统化的模式,如经营理念、管控和发展模式的指引等。“交付”这个词,形容产品服务提供方,给用户的东西。目前,行业大部分品牌实行的都是经销商模式——经销商与品牌总部属于产品交付关系,品牌总部对于怎么做市场、店面、规划等部分缺乏更多指导性,不会考虑经销商怎么把产品卖出去。与之相对的,品牌总部提供一套通过设立直营店,经过实践检验行之有效的模式——一整套人员管理、运营模式、定价等流程技术指导,具备一定资金实力,按照运营思想去操作,实现大概率盈利,这是加盟商模式。

从经销商模式向加盟商模式
早期的陶瓷行业属于粗放发展,别说终端,就说品牌总部,是没有一套行之有效的运营方式去指导经销商的。反过来说,因为厂家缺乏一套行之有效的模式去指导经销商,做不到加盟商这样的模式,所以可以理解,为什么以前陶瓷行业就是做压货。市场在升级,品牌也需要升级。寻求发展的经销商,特别是作为陶瓷行业的新兵,主要关注点:赚钱吗?产品怎么样?市场竞争力如何?库存压力大不大?厂方有没有配套扶持工作?能不能匹配我现有的经营品牌?这些都是要综合考虑的点。因此,单是完成产品交付并不是对客户的负责。随着行业品牌在产品、市场、渠道上的成熟经验积累,考虑到后续发展,少数品牌开始实行加盟商模式,这是品牌经销商模式发展到一定程度,可转化的形态。目前,加盟商模式在陶瓷行业来说还是新概念,但在其他行业已经很是普遍。

为什么要选择加盟模式?
衣食住行里,服装行业、餐饮行业、酒店行业等,不乏实行加盟商模式的。例如现今风靡的网红茶饮店。

首先,相对成熟的连锁加盟品牌都具备其独特的运营模式,加盟店主可复制其成功模式,避免盲目摸索,快速入门,迅速掌握经营管理的方法,这无疑降低了门店走向正规的时间成本和风险成本。另外,一般而言,往往没有经验的个体茶饮店都会遇到这样那样的经营问题,只能依靠自己摸索实践;品牌加盟店主可以获得总部的指导和帮助,比如会派送驻店督导到加盟店进行指导,解决加盟店日常经营遇到的所有问题,在门店活动上给予策划帮助等等,非常省心。同时,连锁加盟的品牌店背后都有一个公司总部,实力雄厚的公司总部所给予加盟商的赋能将更加贴合实际,力度相对较强。都说树大好乘凉,雄厚的实力正是加盟商的依靠。加盟店主借助品牌的强大效应,快速进入目标市场、抢占消费,在推广产品和店铺方面,相对于个体茶饮店更具竞争优势。总而言之,加盟商品牌总部将通过实践摸索出来的系统经验,交付到新的客商手中,客商投入适当的成本,按照总部运营思想指引操作,实现大概率盈利。这就是为什么绝大多数投资者选择加盟品牌,而不是自创品牌。

输出完整营销经营体系,
真正赋能终端加盟商
欧文莱是目前行业为数不多的实行加盟商模式的细分领域头部品牌。经验来自实践,欧文莱顺应市场变化,尝试引入行业外营销模式,开始从经销商模式转变为加盟商模式,总结经验打造赋能系统。欧文莱21年沉淀的产品经验,构建了业内相对完整的差异化潮流极简产品系统,正符合当下流行趋势;不断研发创新,使欧文莱拥有了可持续性的产品竞争活力;也是“美貌与质感并重”高度匹配设计师、高端业主等圈层需求。这为加盟商提供品牌效应打下了坚实的市场基础。

而这些年里,也在不断实践试错中,贯彻品牌思想,打磨形成一套符合品牌的盈利模式。“我们设直营零售店也是为了不断实践和验证总部的一些理论和标准,整理出一套数字化工具,为未来快速招加盟商奠定基础。”汪加武表示,在管理上设直营店,积累经验,承担市场成本。据了解,除了成熟的产品系统与行之有效的运营经验,欧文莱总部还设有专门的加盟商支持部门,以“新零售线上导流,门店成交”、“门店地址、卡位支持”、“免费人员培训支持”、“品牌策划及包装支持”、“展厅设计支持”、“开业策划运营支持”、“精准营销活动支持”、“大型节庆活动政策支持”组成的八大支持打造高效盈利模式,此涵盖了辅助加盟商建店、组建团队、日常运营、策划等完整体系的品牌支持系统,赋能加盟商快速上手。对于实行加盟商模式,欧文莱执行总裁汪加武曾在媒体采访中提到:“大家都叫‘经销商’,我们为什么改成‘加盟商’?因为我们总部要进行标

首届“欧文莱半程马拉松比赛”在云东海月亮公园热血开跑,全程21.1公里

11月30日,首届“欧文莱半程马拉松比赛”在云东海月亮公园热血开跑,全程21.1公里。

随着全民运动浪潮不断兴起,享受运动,追求健康俨然成为当今备受重视的生活方式之一。
此次马拉松活动的举办,不仅为提高全员身体素质,享受奔跑的快乐,更是加强欧文莱团队凝聚力、增强团队意志力。


△ 热身运动,准备开跑

马拉松,一次超长的耐力角逐,一次意志力的比拼。一开始可能单靠一腔蛮力占领前排,但赛程过半,讲究的肯定是意志力。

无论个人还是团队,缺乏意志力是完不成任何事的。

赛场上的欧文莱人身影,彰显着欧文莱在品牌长足发展道路上的意志力与持久力,无论快慢,必须坚持到终点是参赛的底线,与奔向成功前的任何一件事都是同理,需要坚持,坚持,再坚持,用毅力与信心战胜困难,发挥马拉松精神!

马拉松精神,讲究的是不求一时之快,重在坚持,有对终点的憧憬以及与强者竞争的勇气。

产品一直是欧文莱品牌的根基与核心竞争力。与坚韧不拔的马拉松精神异曲同工,欧文莱打造产品,宁可慢一点,也要确保产品品质、用户体验。
欧文莱在产品研发制造方面更愿意选择花10000小时去成就一款高端产品,而不是草草推出,会先从源头夯实产品独特性优势,设计构思阶段便反复推敲打磨,面世的产品也仅是在超过200款新品系列的开发量中千挑万选锤炼出来的10%。
我们坚信,踏实脚步、永不放弃,才能为消费者创造出更有价值的产品!


△ 为优胜者们颁奖,以资鼓励

本次马拉松活动的圆满结束,是欧文莱意志力的又一次体现!
即将迎来2020年的最后一个月,欧文莱将继续保持过硬产品品质、浓厚的品牌文化、不断革新的产品技术、服务理念以及业界口碑等方面的巨大优势,开拓发展,创新驱动,向着品牌目标迈进!

两大设计院院长亲临欧文莱!设计×材质,听听汪欣早、刘永忠怎么说?

10月30日,“瓷砖材质触感研讨会”在欧文莱素色美学馆召开。

深装总建设集团股份有限公司设计研究总院院长汪欣早、深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司设计院院长刘永忠、中装协设计委全国执行主任吴浩等一行工装领域专家、以及欧文莱品牌管理中心总经理梁雪青出席了本次会议。
本次会议在抖音线上同步直播
瓷砖在中大型公建项目应用领域的趋势建议?瓷砖以触感为研究方向与潜在应用市场有何价值意义?为何“让设计师来欧文莱展厅生活一天、体验一天”? 聚焦“瓷砖材质触感”话题,展开一场设计×材质的深入对话,通过语言和思想的互动,抛出满满有料的干货。

“素色”是中大型公建项目应用领域一大趋势

改革开放到现在,经济飞速发展,消费群体审美发生天翻地覆的变化,从以前的流行趋势可以看出来,我们的消费语境也发生了变化。


(从左至右分别为:吴浩、汪欣早、刘永忠、梁雪青)
汪院长认为,目前中大型公建项目中,例如文化空间、艺术空间等大型空间,在材质使用和审美确实会偏向单一和纯粹,素色适应了这种使用需求。
“素色是一种审美趋势,这种趋势要利用它,就适合在美术馆或者需要一定的文化氛围、干净通明的空间,素色也是我们对审美情趣的挖掘,也是未来人们在安静、舒适空间的必需品。”

刘院长表示赞同,他认为,审美变化到这个阶段,现代的发展,互联网有很多繁杂的东西,急迫的东西,所以特别需要一个安静的东西环境,让人沉静下来,慢下来。
“刚才我参观(欧文莱)展厅,不管是展厅设计上还是产品本身,(释放)出来的产品力量,的确是能让人静下来的,感觉时间会慢下来,心灵越来越放松。”

因为素色纯粹、轻松、舒适的特性,素色瓷砖不仅在家装领域备受青睐,在公建项目应用领域也已成为了一大趋势。

对于欧文莱专注的“素色瓷砖”,吴主任认为:“装饰行业分了两个界限:硬装、软装,瓷砖在硬装这个范畴。从素色这个角度来讲,就像一个女生她外出要化妆,画画眼线、画画眉毛这些属于软装,而放置软装之前是要有底妆的……素色瓷砖就是空间精、气、神的铺垫。”

瓷砖触感研究是“以人为本”的解题关键词

吴主任表示,设计是为人服务的,“‘以人为本’一直是我们在创作中的一个价值点。”
未来,需要沉浸式体验,产品的情感交流,与人形成互动。
“现在的产品能很好地融入设计美学的需求,但是它怎么去更好的与人去接近,从触感这个方向看,‘触碰’这个关键词是可以承载和解题的。”


汪院长提到:“材料本身在适用范围,瓷砖用得最多的是室内空间,功能建设以及居家住宅。室内空间与人的距离是比较近的,相对的接触很多……所以就不能单纯只从视觉上去考虑,更多的是要思考它和人的亲密关系。触感是第一感觉。”
从触感上来说,在空间的领域,人的行为触碰到每个物件都会有不同的感觉。“刚才我们在整个参观展厅的过程当中,这里面不仅是手与某一个界面的触碰,包括视觉的触碰,都是不同维度的触碰。”吴主任补充道。

刘院长认为:“通常,我们觉得素色是很单一的,如果单从字面上来说,‘素色’并不能完全概括欧文莱的产品。我们刚才参观展厅,能看到它的丰富,虽然它是素色,但是因为它有很多维度的细节,包括对肌理、颜色等的打造,都会有一些细微的变化。”
“我们提到有温度的产品,这中间会有很多细节,因为考虑到人的感受,符合了人的情感需求。”

“瓷砖触感实验室”为瓷砖纵深发展提供专业支撑
瓷砖行业发展至今,现在基本上已不是从0到1的问题,而是从细节去改善,离用户更近,打动用户,未来比的就是这一点。优化居住体验是欧文莱产品发展的方向。
有趣的灵魂从来不是天生,需要有足够的底蕴和见识去支撑;有温度的产品从来不是一蹴而就,需要有坚实的技术基础和前沿消费触觉去打造。
9月13日,欧文莱联合中国建筑装饰协会设计委员会以及国内触感研究专家组“涂阳军学术团队”,宣布建立中国首个“瓷砖触感实验室”。
《欧文莱联手中装协、国内首席触感专家,建立中国首个“瓷砖触感实验室”》


此举不仅有助于强化欧文莱素色瓷砖产品纵深发展能力,更为了提高全国建筑装饰行业的陶瓷应用与研发水平,致力于陶瓷产品及工艺的各类学术研究和空间场景应用研究,以及陶瓷产品在工装领域的应用范围的扩大,适应工装设计及装饰的市场变化和发展趋势。

梁雪青解释道:“产品一直在迭代,‘素色瓷砖’已经不仅是‘色’就能解决的问题,还要打开更多的通道,例如触觉,未来还有视觉、声觉都要融合到产品设计里面去。从这一点来说,我们需要有专业的学术研究作为支撑点,所以有了“瓷砖触感实验室”的建立。”
当下,自然万物的纹理,包括色彩等,传统视觉通道开发已经到了瓶颈期,触觉通道却并没有打开。瓷砖与人的距离越来越近,所以欧文莱选择第一个打开触觉通道。

对于“瓷砖触感实验室”的建立,汪院长表示,在瓷砖这个板块能够有专业团队去制造更好的产品表示赞赏、欣赏。
刘院长表示认同:“特别深的感触就是,当‘瓷砖触感实验室’有了之后,突然觉得只有这样才能满足需求产品研发能有一个根据

和逻辑关系,才能不断出好的东西。”

“所以刚才在楼上转的时候,突然发现,我们以往说触感,就是触摸之后的感觉,要接触后才发现,其实视觉也可以带来触感。其实对于触感,视觉感受能根据生活经验的感受,带给我们的一些想象,有了这个做基础,通过不同的肌理,会感觉出柔软的、温暖的、光滑的、冰冷的,再通过触摸,会带给我们有更多的感受。这些成果转化成产品,一定不愁每年没有新东西,每当产品迭代,都会有产生好的作品。”

“触感真的能把很多东西放大。好东西那种微妙的感觉,很难通过语言或者隔着屏幕去传达出来,真正摸上去体验会发觉完全不一样。所以,我觉得什么东西都要研究,研究之后要落地,很期待不断有好的材质给到我们设计师,让设计作品有更大的表现力。”
“我们也希望,通过我们了解更多之后,从设计师这个渠道、窗口,能让更多人接触到更多好东西。”
吴主任表示:“视角的宽度决定思考的纬度,价值输出方向不仅是一个维度,是一个多维的立面体。欧文莱属于深入思考者、研究者,我们需要更多像欧文莱这样的品牌,共同去携手发展。”

未来:材料商与设计师不再是提供与被动接受的关系
一直以来,欧文莱致力构建品牌与设计师的亲密关系,并以赋能设计师为目的。
刘院长打趣道:“要让设计师来欧文莱展厅生活一天、体验一天。”
“欧文莱的产品与其他品牌的产品是有细微差别的,如果隔着屏幕或者通过纸质的媒介去宣传,感受不到这些细微的部分。从设计师使用角度来说,设计师一定要体验才能体会到差异点,他需要来到展厅或者在某种状态下接触到。细微差别在线上很难体会到。”

梁雪青提到:“产品研发制造,是先走到产品前端设计去,然后有产品,最后才有了设计师好的场景应用,这个是我们整个研发思路。”
“只有设计师更懂设计师。如果设计师走进前端设计,我们把设计师的想法融合到产品,我们提供一整套技术、设备,然后想办法落地,把成果交付到设计师的上手,整个闭环完了之后,我们输出的是一个整体产品。设计师主动掌握设计效果,用起来更能表达自己的想法,产品会更有意义。”

正如吴主任提到的:“设计师除了是空间的总导演,还是最接近用户端的人,客户的需求,设计师有深刻的体会。”
“希望设计师来到展厅,感觉不是白走一趟,而是能找到自己的价值。”梁雪青道。

洛尼亚时间”没了怎么办?梁雪青:探索一张新版的产品地图(上)

今年没有了博洛尼亚展,我们谈谈我们该怎么办。 博洛尼亚展在中国陶瓷行业,应该是神一般的存在。特别是早期,我们像朝圣一样去看博洛尼亚展,所以它带有它曾经的荣光。但是今天怎么样,我们可以继续去分析。


博洛尼亚展在整个中国现代建陶里面,包括产品、技术、设计、文化、展示以及一系列的东西,曾经给我们带来了很多产品趋势上的一锤定音。因为我们都是看全世界最新的东西在哪里,然后如何去提高我们自己。


每年去看博洛尼亚展已经成为了我们多年的习惯,每年都要去,每年都要看,但凡有用没用,都得看。因为我们的心态就是:我们跟这个世界的距离在哪里?我们能够做到怎么样?不能够做到怎么样?只有看完(博洛尼亚展)之后,才放心了。

博洛尼亚展举办这么多年了,每年到这个时候就是“博洛尼亚时间”,结果今年的“博洛尼亚时间”是在中国。其实在很多人心中,这个“博洛尼亚时间”就像我们一代陶瓷人的春运一样——大家都在赶往博洛尼亚,很多时候我们在佛山看不见的老朋友、看不见的人,在相隔那么远的博洛尼亚都能看见,找人特别方便,所以就像春运一样。

“春运”在我们的传统基因里面,早期是因为贫穷,外出谋生的人在新年赶回家。其实行业的特性也是一样的,在10几20年前 ,是因为技术贫穷,所以去博洛尼亚看展。我们想要的是意大利的技术,因为我们缺。但是对于使用这些技术,当时还真的不是要做出来像意大利博洛尼亚的产品,我们只是想要技术来提升自己,去做一些当时我们认为好的东西。


到了5年前,我们技术提上来了,到了一个阶段,我觉得是到了一个设计贫穷的阶段。其实5年多前中国市场卖的主流产品和国际上卖的主流产品,我们是感同身受的——相差很远、差距很远。因为包括欧文莱品牌,做出口21年了,但是在中国市场所做的产品,跟在国外做的产品完全是两个体系。为什么?因为国际上做主导的、流行的、好卖的产品,到了中国市场就是“水土不服”。因为消费者消费认知、审美认知不一样。 但是这一切,也是在5年前开始改变了,整个国内市场的产品开始走向国际化。我们可以看到这5年来,中国市场的产品跟国外意大利的产品开始趋于同步,能够走向了一致。为什么欧文莱在这5年更够在中国市场推得这么轻松,我觉得是因为我们就是把国外我们一起做的一些优势产品的迭代在中国市场可以如鱼得水,我们没有做太多的改变,我们就能适应这个市场的需求。

那么到了当下的阶段,我们还去看博洛尼亚展,我们还穷不穷?我们穷在什么地方?我认为,我们现在在这瓶颈上面,穷的就是前端创意。其实我们现在技术水平不差,设计风格也与国际同步了,但是前端创意这种关乎开发方面的,我们还是处于弱势。很多时候,我们看产品就是看它能不能去提升,能不能给到一些启发,我们都说看博洛尼亚展,就是看它的创意能力、以及做产品的态度。


来到2020年,“博洛尼亚时间”是没有了,能够看到的博洛尼亚给我们的印象,最近的只能是2019年的博洛尼亚展。我们所看到的一个趋势是这样子的:产品趋势的中心化日渐显弱弱。2019年我在看展的时候说“今年的博洛尼亚没有趋势,就是最大的趋势”,当时我是这样写的一篇文章,产品趋势很集中中心化的情况是没有了。


《【2019博洛尼亚展观察】今天的博洛尼亚,没有趋势就是趋势》

另外,在整个设计题材方面出现了全面分化。以前我们可能在展会里面看到的都是水泥、石材、或者某种金属在整个展会里面是主导的现象,从2019年开始却是没有了,没有是因为这个就是全面分化,可能看到很多东西,金属的、木材的、水泥的等等都会有,相对还比较均衡,没有哪个是特别突出重要的。
其实从2019年看到意大利给我们的感觉,现在目前整个工业技术去到什么程度,会发现从技术层面来说,技术断代能力进入微时代,没有看到一个很清晰的,能够迭代出来跟以前完全不一样的界限。
还有一个,其实从2019年就能看到大规格已经普遍化了,这已经不是特色,而是标配。


对于我们来说,今天看意大利产品,我们设计、技术已经到了一定的水准,我个人对于他们的欣赏点,一个是对产品文化创意溯源的思考能力非常强。因为(欧文莱)每年会特别去意大利的一些设计公司跟他们打交道,他们会把一个产品的设计来源、设计启蒙,以及在设计过程中所亲历的一些变化,去思考整个产品框架,到最后产品的实现他们都有一个很清晰、完整的思路。这并不是通过后期策划去做,而是在前期产品设计方面就已经有这样的思路去做文化溯源,这是一个思考能力。

(梁雪青摄于2019年博洛尼亚展期间)
我们会觉得一件产品很舒服,很好,好在哪里?在于他们注重对产品的精微体感,包括看到的颜色,摸上去的手感,表面的一些效果等的把握能力。这就是进口砖与大部分国产砖的一些微妙的差距。 还有一点就是,这些年,我们的技术追赶能力很强,但是最新的技术还是从意大利源头上去出现。这种出现就是因为意大利对技术方向的笃定能力非常强,很清楚知道下面要往什么方向去走。 这三个点就是我对意大利产品的欣赏。

对于目前来说,“博洛尼亚时间”在疫情下按下了暂停键,未必不是一个好事情。以前陶瓷企业习惯了先看博洛尼亚,再回来做产品,但是今天没得看了,就像一个创新的断奶期一样,就要启动自己的大脑独立去思考,市场是什么样子?产品应该怎么样走?未来要怎么样做?不需要别人告诉答案。多年来,我们早已习惯博洛尼亚展直接告诉我们“答案”是什么。所以我说按下这个“暂停键”未必不是好事情,因为这样我们才会独立看待自我。 回到产品本身。通常产品经理都会做两件事情,一个是定市场趋势,一个是找焦点。 不同的人看产品趋势都不一样,是因为焦点放在每个角度都是不一样的,放在远的、近的、当前的、以后的这个焦点都是不一样的,所以看待产品解读的趋势也不一样。 作为陶瓷企业来说,我们目前谈产品已不单纯是谈产品的点,更重要是的是谈产品的系统能力。我觉得一个产品出来就不是说你做好一款产品就可以了,还有更多的深加工、服务和完整的产品输出,完整的产品系统才是这个时代所需要的。
我会从点、面、体、场去解构、思考一个趋势。
……
(未完待续)
如何从点、面、体、场去结构思考一个趋势?我们的差异化优势在哪里?如何打造?
“博洛尼亚时间”没有了,中国时间如何登场?
敬请期待《“博洛尼亚时间”没了怎么办?梁雪青:探索一张新版的产品地图(下)》